Question

翻译一段文章 在线等(二十万火急!!!)

Nike had spent 6 years and $800 million on the project. Generallyspeaking, despite the early problems, Nike management was well satisfied withthe project. The project had enabled Nike to shorten its lead time for buildingfootwear form 9 to 5 months, and its enhanced capabilities in planning andtracking inventory resulted in a return on investment of 20 percent in 2004alone.

PS:不要google或者任何翻译机翻译的.

Answer 1

翻译：耐克公司在这个项目上花了6年的时间和8亿美元的资金。总体来说，耐克公司的管理模式除了早期的一些问题，与这个项目是完美融合的。此次项目使耐克鞋类产品的上架间隔从九个月缩短为五个月；同时，这也提升了耐克公司计划及跟踪库存的能力，仅仅2004年就获得了20%的投资回报率。

Answer 2

耐克在这个项目上已经花了六年的时间投资达八亿美金。总的来说，尽管一开始困难重重，耐克的管理层对这个项目还是相当满意的。它让耐克鞋类产品的上架间隔从九个月缩短为五个月，并大大提升了库存的管理和定位能力，仅仅2004年一年的投资回报率就达到了百分之二十。

Answer 3

耐克已经花了6年和800000000美元的项目。一般来说，尽管早期的问题，耐克管理层很满意的项目。该项目已使耐克缩短9～5个月的交货时间，为了增强的功能，在规划和跟踪库存导致了百分之20的投资回报。

Answer 4

耐克已经花了6年8亿美元的项目。Generallyspeaking,尽管早期的问题,耐克公司管理很满意与项目。该项目使耐克的缩短前置时间为9到5个月buildingfootwear形式,其增强的能力在规划andtracking库存导致了20%的投资回报仅在2004年。