Question

假设你是一家移动通讯设备公司的项目经理，目前正在开发一种新型手持移动通讯产品。市场上已经有少数公司

假设你是一家移动通讯设备公司的项目经理，目前正在开发一种新型手持移动通讯产品。市场上已经有少数公司率先开发出类似产品了，根据这些类似产品的销售表现，你很有把握的做出如下预测：如果继续开发该产品，该项目有9/10的可能性损失400万元，将有1/10的可能性盈利2000万元。
分析下列两种情况下你的对策。
　　　第一种情况：到目前为止，项目才开始不久，基本上还没有投入资金，但从现在开始到产品上市销售，还需要投入40万元，你会继续这个项目吗？
　　　第二种情况：到目前为止，虽然项目才开始不久，但在这个项目上你已经投入了400万元的开发费用，同时还需要再投入40万元才能研制成功上市，你又是做何选择的，继续该项目吗？

Answer 1

第一种情况：基本上没投入资金，市场上只有少数公司率先开发，那就意味着机会，而且只是四十万的投入，我会继续这个项目！
第二种情况，已经投入了400，如果放弃，就百份百损失400万，如果再投入40万才能研制成功上市，那还有10%的盈利机会，风险与机会共存！我也还会继续这个项目！

Answer 2

无论哪种情况，都是上市前需要再投入40万元，如果是能在现有产品基础上提供更有价值的功能或者更好的商品属性，可以再投入，如果没有提升的可能，继续就没有太大的意义。

Answer 3

投入多少不重要，关键是你只有10%的概率成功可预的回报是多少
1：回报可预测
2：回报不可预测
3：如果回报很微薄的话，投一块钱也是多了

Answer 4

企业中盈利必然会伴随着风险，以上两种情况，就目前来看其实是一样的，都是需求40万元。
我不知道那很有把握的预测是什么样子的，但是项目肯定是要进行的，但是作为项目经理，你要做的是更全面的了解市场，做出特色，将盈利的可能性增加到最高。就算是这次失败了，从这次的失败中要找到失败的原因，下次遇到情况的解决办法，这次的失误有哪些，如何做的话能够降低风险。
总而言之，几次的失败不能说明什么，你能够拿出这次项目的全面文档，领导也会谅解的，只要以后有所提高就行了。
以上纯粹个人想法，具体要怎么办还是要跟团队的人多沟通才是，作为项目经理，多沟通能让整个团队少走很多弯路。