Question

一个人如何管理多家店面

一个店，我想给开大，在开个连锁店，怎么样好管理呢？我不怎么在店里

Answer 1

科技飞速发展的时代，连锁管理系统可以为连锁店提供统一的管理系统，强调总部的控制权，统一进货，库存管理，统一设置产品促销折扣，员工业绩管理，每个店的盈收都要了如指掌，并且收银操作要严格控制。

专业的连锁店管理系统安全可靠：

• 总部的控制权：（统一设置管理连锁门店，统一设置折扣促销，产品管理，专业的数据报表为企业决策提供科学依

  据）

• 安全高效，断网能用：（云服务器+本地数据保存，数据自动更新，断网也

  能正常使用，不会影响店铺生意。网络恢复后数据自动同步

  到云 端）

• 销售单据监控（各门店收银系统与智能监控整合，每一笔收银单据都可随时回放，

  收银台操作清晰记录，）

• 商品管理（多属性，商品标签分组，可以按照标签生成各种销售分析），

• 库存管理（盘点，移库，调库，采购订单，库存报表，可用手机端盘点和 

  查库存），

• 会员管理（储值卡，次卡，年卡，会员CRM分析），

• 促销优惠（各种促销活动，满减，满赠，折扣，买n赠n，等等），

• 员工管理（多种提成方式，百分比提成，固定金额提成，阶梯式提成，

  多人分成，奖金等），

• 销售分析报表（日报，月报，客单价，占比，畅滞销品等）

• 微信绑定：推送折扣活动，消费明细到客户端
  

• 电脑端加移动端：可以用笔记本或者手机随时随地查看店铺盈收，员工可以通过手机端进行盘点和库存查询，以及各自的销售业绩明细。

Answer 2

　　连锁的管理的核心是
　　1、优秀店长；
　　2、严谨的制度；
　　3、有效的监督检查机制。

　　建议阅读《连锁店经营与管理》
连锁经营是一种紧密的组织形式。内部形成了一系列严格完备的制度规范着各种行为和关系，以保障组织高效运转。连锁总部对连锁店的管理控制主要表现在两个方面。一是经营管理模式的贯彻，二是对信息流的把握。

　　一、经营管理标准化、模式化
连锁经营的本质特征在于连锁总部与所有连锁店共享资源与能力。作为连锁经营总部管理哲学的具体化管理，连锁总部必须运用先进的经营管理理念对员工培训、员工工作安排、职责、服务标准、店面陈列、广告、市场营销、顾客关系,顾客抱怨处理程序、存货控制程序、会计程序、现金和信贷管理程序、安全生产、突发事件处理等连锁单店经营所有方面的问题进行深入的研究，对连锁店经营管理过程中的每一项工作予以规范化并形成连锁单店工作手册。它是连锁店员最重要的培训教材，也是连锁店日常经营工作的速查手册；连锁店据此开展所有日常经营工作，共享总部的经营技术。这是总部确保连锁店按照统一标准模式进行所有经营活动的必要保障，同时也是复制连锁店的必要条件。

　　二、充分把握并利用信息流
　　发展连锁经营决定了经营门店日趋分散的特性。面对散处各地的连锁分店，总部必须使所有销售前台和后台支持机构实时地共享信息。总部管理机构必须对连锁店实施“零距离”管理，实现对所有业务环节的实时监控，并对这些方面所涉信息予以实时记录和深度分析。否则就谈不上形成连锁网络，整体大于简单局部之和的连锁经营优势也就无法体现出来。

Answer 3

　　具体方法如下：

1. 制定统一的员工操作规范，让每个员工熟知；

2. 制定相应的奖罚制度，激励员工；

3. 各店面任命相应的店长。
   

Answer 4

最好每家店设个店长 以后也好比较 她们相互合作和竞争 自己也好对每个店嘚经营情况作出比较

Answer 5

我想要是开店的话，必须找几个店长，你呢，就一星期去收一次账！这样你还不累手机维修方面，你找维修师傅，总店弄几位技术高的！