Question

管理跟领导有什么区别

Answer 1

区别见下面：
管理者是在体系内运作，力求正确地做事；领导者则是规划体系，做正确的事。管理者注重速度和效率，领导者关注方向和效果；管理者关心“如何快速爬上梯子”，领导者确保“梯子是否靠对了墙”。

Answer 2

　从学术角度来讲，管理是与别人一起或通过别人实现组织目标的过程；领导是不基于职位影响
一群人在团体利益的框架之内去实现个人利益的能力、行为和过程。领导与管理是相互联系
的，但二者并非等同的关系。在管理的过程中，仅有管理，仅仅基于职位影响下属，仅有组织
目标是不够的，还要提高领导力，即提高自己不基于职位影响别人以实现共同目标的能力。
　　现在企业要求管理者会管理更要会领导。正如通用电气前总裁杰克·韦尔奇所说：“别再沉
溺于管理了，赶紧领导吧。”过去的管理者是“经理”，其表现是控制者、干预者、约束者和阻挡
者；现在的管理者是“领导”，应该是解放者、协助者、激励者和教导者。
　　(1)管理与领导的不同。
　　领导比管理更有利于组织的长远发展。从要素性质、过程等内容来看，管理只不过是为了
实现组织目标，更重视寻求稳定，按部就班，维持原状，注重企业正式组织结构，依赖于控
制，重视时间和方法、结果，而领导需要实现领导者和下属及群体的共同目标，注重探讨革新
通过激发信任调动下属的积极性，注重长远，重视工作内容和原因、希望。相比，
(2)管理者与领导者的区别。
　　领导者要比管理者更适合现代企业。管理者在管理过程的权威源于正式职务，而且可以把
权威转授他人，处理事物注视着盈亏结算，强调以正确的方法做事；而领导者的权威来源于下
属的认同和追随，无法转授他人，处理事务关注着改革、原创和广阔的视野，强调做正确的事
情。
　　基于上述分析得出，管理与领导的区别主要表现在：是否不一定基于职位影响别人；是否
共同目标和利益；是否双向互动，与下属互相成全、一起成长、共同提高。如果回答“是”，就
是领导，回答“否”，就是管理。另外，领导要确定方向，决定把梯子架在哪面墙上，而管理要
确定过程和步骤，决定怎么爬梯子。显然，只有先“决定把梯子架在哪面墙上”，后面的工作才
可开展。
　　领导和管理角色很少分离。当一个领导者不一定基于职位给追随者注入活力、激发他们的
成就感与成长意愿，调动追随者的积极性和潜能以实现共同目标时，他们主要发挥领导者的作
用。当他们基于职位管理日常的行政事务：如规章制度的制定与完善、资源的分配，实施计
划、组织、控制等职能以实现组织目标时，他们主要发挥管理者的作用。

Answer 3

仅供参考 ：
领导者：务虚者，策划变革，制定战略，把握方向，目的就是推动改革；举重若轻； （身份好比中共党委书记）

管理者：务实者，执行领导者的战略布署，完成领导者的战略任务；举轻若重； （身份好比中共的国务院总理/地方政府的市长）

在私企（含外资）常常听到说某某管理者怎样怎样，但在国企（含行政关机）常常听到说某某领导者如何如何。那领导者与管理者之间到底有什么区别没有呢？难道只是单位的性质不同，其称乎不同吗？笔者就自己的理解，认为二者的区别不能仅依其单位性质，而是应依其处事权、责、能。现将其二者的区别简约对照分析如下:

区别一：领导者是变革者与规划师，管理者是维持秩序的执行者

领导者，首先规划蓝图，领引全体职员，目标导向。领导者要的足够的远见与胸怀，对社会的未来变化趋式或潮流能有一定的先知先觉的能力，并对自身现有状况有足够的认知与勇于曝露自身不足和勇气。即领导者首先是变革者与规划师。

管理者，首先是管而理之，管好人与事，使之顺理成章，不越权不越界。管理者在工作中，更多的是依现行法规制度去办理，并不需要太多的创意与决策，做好自己的本份工作。总体说来，合格的管理者先维持秩序，保证工作的正常运行。

区别二：领导者应能超越现实与制度，管理者是无情与遵照

遇到任何事情，作为领导者一定要及时给出一个回复，无论是否有章法或先例的存在，都要做到超脱与超越界限，临场发挥，遇到法与情的冲突时，多数情况下是情法同存，即有法更有情的临场发挥。作为管理者，遇事是先依法再依情，在法规与制度的许可下，才能依情去处理。因此，在更多的时候，管理者表现出来的是一种无情而照章办事的公正执行者。即领导者常常可以法外开恩，而管理者更多的是遵章办事。

区别三：领导者在队伍前面示范，管理者在队伍中间控制

新的理念、新的制度、新的愿景是由领导者引进、规划与制定的，在此过程中，领导者要站在队伍的最前面，启到示范带头作用，以身作哲。而管理者在此过程中是保证此工作的正常而顺利的运行，控制过程，发现不正之时及时上向汇报情况并提出合理方案，力保革新过程的顺利进行。

区别四：领导者给出方向，管理者寻找方法

一个企业能走多远，取决于企业最高领导者“站”的高度。领导者应为企业的发展提供一个正确的方向，即寻找最合适的目标并明确化，如同要把梯子架在正确的墙上。而管理者而是为了达成目标的而寻找最合适的方式的人，提升同伙的工作技巧与方法，如同要教会所用人最快的爬梯技巧与方法。