Question

海尔张瑞敏的“人单合一”怎么理解？

Answer 1

“人单合一”的字面释义：“人”，指员工；“单”，指用户价值；“合一”，指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。

“人单合一”的基本含义是：每个员工都应直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。

“人单合一”双赢的本质是：我的用户我创造，我的增值我分享。也就是说，员工有权根据市场的变化自主决策，员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。

简单来说，人单合一就是员工的收入由自己的绩效决定。

扩展资料

意义：

“人单合一双赢模式”使每个人都是自己的CEO，并组成直面市场的自组织，每个员工通过为用户创造价值来实现自身价值。

在管理指导思想层面，人单合一双赢模式以用户为中心、以战略创新为导向，开创性地把以人为本的管理思想往纵深发展，更加突出个人和自主经营团队的主体地位，推动企业经营活动持续动态升级，实现企业、员工、顾客的互利共赢。

在管理实践层面，人单合一双赢模式彻底抛弃传统管理模式下的科层制，让员工从原来被动的命令执行者转变为平台上的自驱动创新者；创业员工并非局限于企业员工，而是生态圈的概念。

参考资料：

百度百科-人单合一

Answer 2

不同的角度不同的理解:
普通人:人是员工，单是用户价值，合一是合在一起。
员工:人是自己，单是订单，合一是订单不干完不能下班。
自己:“人单合一”就是“名字”！就比如日本的“大东亚共荣圈”一样。比如“人单合一”里面的:
“人单酬”实际就是记件而已(连记件单价都没有，他自己说了算)。
“用户付薪”所有盈利企业都是所谓的“用户付薪”，就是用户买东西的钱给了企业，之后企业又把一小部分钱按当地工资标准发放。
“双赢”不知道是用户赢得价格高？还是员工赢得工资低？
……

Answer 3

人单合一，人就是员工，“单”表面是定单，本质是用户资源。表面是把员工和定单连在一起，但定单的本质是用户，包括用户的需求、用户的价值。人单合一，也就是把员工和他应该为用户创造的价值，面对的用户资源“合”在一起。

Answer 4

张瑞敏其实在上世纪就有对人单合一的构想，建立了自主管理班组是最早的“人单合一”，也是让员工自己决定怎么干，发挥创造性。比如有一个做冰箱门封条的自主管理班组，过去的习惯是上班后通上电加热40分钟再开始工作。实行自主管理班组制度后，为了提高效率，他们商量，轮流每天早来40分钟先加热，这样大家来了以后就可以直接进入工作

Answer 5

张瑞敏认为一个人不能解决一切问题，应该是所有人一起创造，所以他尝试把海尔变成创业平台，把员工变成创客，把决策权、用人权、分配权交给创客，好比一种固定姿态跑步不会永远是赛场的第一名，海尔只有成为一个生生不息的自组织、自循环生态，才能永葆活力。