统计过程控制(SPC)究竟应该怎么做
SPC怎么做应从以下四方面考虑:
一、如何确定关键产品特性
关键产品特性应由客户确定,或质量工程师根据经验确定。
二、如何确定关键过程参数
关键过程参数可应用散布图、用分层法确定,或由实验设计(DOE)确定。
三、SPC控制图怎么做
1、规定的抽样间隔和样本大小抽取样本;
2、测量样本的质量特性值,计算其统计量数值;
3、在控制图上描点;
4、判断生产过程是否有并行。
四、如何利用SPC控制图分析过程状态
当数据点超越管理界限时,一般认为生产过程存在异常现象,此时就应该追究原因,并采取对策。排列异常主要指出现以下几种情况:
连续七个以上的点全部偏离中心线上方或下方,这时应查看生产条件是否出现了变化。
连续三个点中的两个点进入管理界限的附近区域(指从中心线开始到管理界限的三分之二以上的区域),这时应注意生产的波动度是否过大。
点相继出现向上或向下的趋势,表明工序特性在向上或向下发生着变化。
点的排列状态呈周期性变化,这时可对作业时间进行层次处理,重新制作控制图,以便找出问题的原因。
以上就是针对SPC怎么做这一问题的回答,可以明显看出,SPC怎么做,控制图是核心、是关键,控制图做的正确,那么质量监测的结果也会更加准确,从而才能切实有效地帮助企业实现过程管控。文章来自盈飞无限。
2020-10-29 广告