Question

为什么公司宁愿招聘新人，也不愿意给老员工涨福利？

不知道为什么老板要这样做？

Answer 1

有许多的公司都有这种情况，宁可招聘新人，也不肯轻易的给老员工涨半毛钱工资，拼死卖命干活到头来没有好结果。

老板为啥宁可高薪招人，也不给老员工加工资？原因有很多：

一、公司对老员工太熟悉，即使加薪，其价值也不会得到提升。

二、老员工每年增长的工龄工资，对企业来说都是固定成本，但工作的内容并没有改变。

三、良性的员工流失率，能为公司补充新鲜血液，带来新的资源，为公司发展带来很多价值。

四、新员工会为了证明自己对得起这份薪水而拼命，快速出效益。

五、若是老员工因薪水问题向老板辞职，老板即便极力挽留了，也很少有主动提出加薪请员工留下的。因为老板怕其他老员工以此为榜样，把辞职作为加薪的筹码。

看上去企业招聘新员工好处多多，但是结合企业招聘和过渡的成本，实际上员工流失是双输的局面。

但为什么很多企业仍然倾向于招聘新人？虽然原因有很多，但是最根本的原因是：

员工当下的状态和产出无法让企业满意。

简单地说就是：现阶段的薪资待遇无法让老员工产生创造力，给企业带来更高的效益，反而还要支配工资，固定成本越来越高。

事实上公司不给你加薪是因为公司觉得你不值得被加薪。你觉得你很优秀，确实没错，但是你还没到无可替代的优秀。你的优秀，你的工作能力，你的办事效率，这都是你自以为的，你给自己的工作打了80分，然而公司却给你打了59分，不及格。

当然，这不是说，你对于公司来说没价值，也不是你不值得被加薪，而是说公司对你的价值认定方式有差异，就算你真的很优秀，公司也不会有加薪的机会。

其实作为有能力的老人也不用心怀不平，非得想明白为什么公司宁愿招聘新人都不愿意给老员工加薪。

良禽择木而栖，贤臣择主而侍，既然在这家公司不能实现自己的价值，不如带着自己能力去寻找适合自己公司。如果你想成为一条龙，那就去更广阔的大海。

Answer 2

第一、加薪制度问题

处于高速发展的企业或者创业型公司，因为业务需要，薪资体系相当灵活而多变，涨薪幅度自然不在话下。然而一般的传统中大型公司，其加薪制度都有既定流程和固定频率，相对稳定。通常一年有一次普调的调薪机会，在年初或第一季度进行。当然也有个别情况，如员工升职，特别奖励等可在任何时间进行。

普调涨薪的流程基本是这样的：公司会在上一年度作出整体加薪预算额度，然后分解到各部门，部门经理会根据这个分解下来的额度，制定本部门员工的加薪计划。

第二、老员工其他福利高

如果仅从工资的角度，或许公司招聘进来的新员工或许会高于老员工。但是，老员工在公司待的时间越长，不管是工龄的工资还是其他的福利，都会越来越多，而这些支出会远远超过招聘一个新员工，所以很多精打细算的企业选择招聘新员工，因为公司的各方面制度已经很完善了，所以不用担心走了老员工，公司就垮了之类的。

第三、新员工更有干劲

在一个企业里，总有一些工作了五年以上的老员工，但是这些老员工最大的优点，就是每天工作都很稳定，没有创新，更没有新来的有干劲，如果公司里换掉这样的员工，逼着这些老员工离职，那么这样就会带动整个公司干劲十足。正所谓是铁打的营盘流水的兵。

第四、按市场定价

在各行业都竞争日益激烈的今天，公司要想快速发展，就需要引进新人才，吸收新idea，吐故纳新才才会保持活力和竞争力。每个岗位在人才市场上都有明码实价的标签，企业在招聘新人时，当然要遵循“市场”这只看不见的手，也就是用市场价格招到适合的人才。

因此，对于公司老员工来说，与其每天抱怨新人比自己工资高，与其不断抨击公司的薪酬体系，寄希望于公司“幡然悔悟”这种不切实际的幻想中，还不如掂量掂量自己，一旦把你放到人才市场的摊位上，到底值多少钱。说不定到时你连抱怨的勇气都没有。你觉得呢？

Answer 3

因为老员工已经被定型了，而且有可能还会因为自己是老员工恃宠而骄，这些都会发生在老员工的身上，但是，新员工不一样，新员工充满着动力，活力，对公司的很多规则都没有摸清楚，这种时候他们往往比较听话，并且会很有上进心的工作。

Answer 4

首先，我们谈一下老员工，由于在用人单位工作的时间较长，对公司的人文事故了如指掌，对工作流程轻车熟路，此时大多数没有远大志向的老员工就会产生懒惰心 、不求上进，没有了激情，甚至厌倦 ，思想左右行为，人不进则退，还有的老员工和上级关系较好，在管理上也是一大难题，

其次，在来谈一下新员工的优势 ，由于刚来到用人单位，无论环境、人际、工作流程等都是全新的，处处充满了新鲜感、好奇感、激情感，为使用人单位欣赏自己，体现自我价值，工作中积极性会大大增加 ，从而有效的提高了工作效率，增加公司业绩。

最后，再说一下个别用人单位喜欢用新员工的原因：众所周知，大多数新员工都有试用期，也就是公司考察期，此期间工资较低，有的公司甚至在试用期不给员工交社保，假如员工没有通过试用期考核，显然最大受益人就是公司老板，也就是我们常说的“白捡人使”。

Answer 5

（一）有人说，责任在于老板。

1、道理很简单，老板对你非常了解，天天看到你身上的缺点，工作太顺优点就看不见了，所以死活也不会给你加薪；相反外人不了解，看到的都是优点，身上罩着光辉，真上手才发现缺点一大堆；跳槽是加薪升职唯一的不二法门。

2、公司对外招聘参考市场价，对内调薪看员工平衡，所以...

3、一直有这种现象：老板宁可用更高的价钱请能力不足的新人，也不愿给能干的老人加工资。

4、公司的思路是，老员工存量大，如果给基层岗位加薪，往上就要一路加上去，每个月开销会突然增大。所以最多只能给中上层员工加薪。然而这群中上层员工都不是做落地工作的，如果加薪把差距拉大，底层员工更不满。所以大家都不加薪，把便宜的员工一直用到他走为止。虽然下场不一定好，但却是权宜之计。



（二）有人说，责任在于HR。

1、有些公司真的毁在HR上，我上一个公司也是，我在里面老老实实干，工资加的缓慢，人家辞职出去兜一圈几个月居然还能回来，老位置，被人无意发现收入翻倍，老员工心凉了，难怪那公司流动性之大，人员上手后又走了，要不是国内市场够大，够稳定，自身又是这个行业国际一霸，早完了。

2、HR唯一能够快速出成绩的地方就是降低人力成本（而大部分老板都喜闻乐见这种改变），而一旦一个公司走上这条路了，基本上所谓的以前的良好员工氛围都没有了。



其实，很多人都会遇到这样的情况。优秀老员工的离职，既是企业的损失，也是个人的无奈。马云说，员工离职，要么是钱给少了，要么是心受委屈了。