有个项目，但目前只是处于想法状态，我该怎么去联系那些大咖进行咨询，或者是拉投资呢？望大佬详细解答
题主想问的应该是如何找到大咖对项目进行指点，以及争取到投资的方法和流程。
想做一个项目，琢磨要不要做呢？
在纸上简单划划？
和股东们吃个火锅碰碰头吼嗓子吵得脖子红透之后啥都没碰出个头绪来然后各回各家？只怕扯头发打起来之后，谁都说服不了谁。那怎么办？！
一、商业计划书
你要跟大咖介绍你的项目情况，口说无凭，况且口头沟通也会比较抽象。
如果想要让大咖较全面、具体的了解到你项目的情况；想让投资方痛快的投钱进来，光凭嘴说肯定是远远不够的，谁信你呢？还是必须得形成一份标准的商业计划书才行。
但是如果提供了一份有理有据，有基准数据、论证材料、分析附图及统计报表的可研报告，那你就可以理直气壮的告诉政府以及投资方，俺的项目是有谱的！
这份商业计划书，必须得体现出立项的理由、调研并分析市场、梳理建设背景及条件、明确总体目标与布局、确定功能及内容、规划实施周期及进度、估算投资计划、风险分析、分析财务与效益。
二、如何去找投资机构
现在有很多投资机构对优质项目的渴求还是比较强烈的。
题主可以去关注一个叫“创业邦“的创业支持平台，里边有很多投资机构&金融机构&投资人，另外还有一些众筹平台、孵化平台，以及其他的一些创业服务机构。
三、针对你的项目提一些建议
1、项目的可行性和可盈利性
项目是否可行，确实不能仅仅是依靠一小部分的市场分析或者主观的判断而得来；
项目是否有目标受众，是否能得到用户累积且得到持续、高效的转化率，不是简单的分析用户市场就能得出结论；
可项目的可盈利性，也不是简单的预估收入就能计算出能赚得多少利润......
一个项目的可行性和可盈利性，是必须要通过各类情况及数据的汇总、梳理及分析，从可行性、科学性、创新性、可盈利性等方面进行综合考量，还得分析项目主体的的资产情况、项目的可行性、投资情况、可持续盈利性、回收周期等方面进行综合分析，才能有一个预估的规划。
2、实体和团队
现在大多数的投资方，是不会轻易去投一个想法的，即使你的项目经过了好多好多次的”头脑风暴“，但毕竟只是一个Idea，是一个想法，仅此而已。
想想：即使是发明，它也是需要去申请专利，也需要2-3年的申请过程，同时还要实现技术成果的转化，才能商业化。何况咱们仅仅只是一个想法呢？
所以，要有把想法开始落地的准备。
比如，你的实体，你得开始注册一家公司；
比如，你得组建一个核心团队（不一定要有多少人，但团队成员必须要架构清晰、分工明确，且在各自负责的领域里有一定的专业度）；
比如，你得着手开始保护你的这个Idea，可能得提前申请商标，或者申请专利等等，有了知识产权，你的想法在将来的成果转化时，才能得到法律的保护；
再比如，你的项目已经从种子/天使期进入到了初创期，那么你的用户积累及增长率，商业模式的成熟度，市场占有率及增长率，渠道建立情况等等方面，都将是你争取投资的砝码。
顺祝题主一切顺利！
有其他，可再私聊沟通吧。
2、自己公司的原则性立场要保证，但要合情合理，公平对待。
3、换位思考，不能主管臆断，共赢才是最终目的。
问题太宽泛，无法准确作答。
1. 首先明确沟通对象在项目中的角色，职责，性格等；
2. 其次针对不同角色运用不同的沟通方式，通常来说，对上应该把握大方向，简介明了，提出需要上级批准或者帮助的地方；对下应该分工明确，安排清晰，等等；
3. 再次，一个定期的，公开透明的沟通平台是必要的，如日常会议，确保团队的信息在一个层面上。
项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目班子内部的信息畅通。班子内部信息的沟通直接关系到班子的目标、功能和组织结构，对于项目的成功有着重要的意义。 一、项目沟通管理的定义及特征 项目沟通管理，就是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。 项目沟通管理具有以下特征： l、复杂。每一个项目的建立都与大量的公司、企业、居民、政府机构等密切相关。另外，大部分项目都是由特意为其建立的项目班子进行实施的，具有临时性。因此，项目沟通管理必须协调各部门以及部门与部门之间的关系，以确保项目顺利实施。 2、系统。项目是开放的复杂系统。项目的确立将或全部或局部的涉及到社会政治、经济、文化等诸多方面，对生态环境、能源将产生或大或小的影响，这就决定了项目沟通管理应从整体利益出发，运用系统的思想和分析方法，全过程、全方位地进行有效的管理。 二、项目沟通管理的重要性 对于项目来说，要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程，就必须进行信息沟通。没有良好的信息沟通，对项目的发展和人际关系的改善，都会存在着制约作用。具体来说，主要有以下几方面的作用： l、决策和计划的基础。项目班子要想作出正确的决策，必须以准确、完整、及时的信息作为基础。 2、组织和控制管理过程的依据和手段。只有通过信息沟通，掌握项目班子内的各方面情况，才能为科学管理提供依据，才能有效地提高项目班子的组织效能。 3、建立和改善人际关系是必不可少的条件。信息沟通，意见交流，将许多独立的个人、团体?组织贯通起来，成为一个整体。畅通的信息沟通，可以减少人与人的冲突；改善人与人，人与班子之间的关系。
