Question

请问大家建筑公司如何做绩效管理和KPI？

我们是一家建筑工程公司，在山东地区做了11年了，300多个员工，每年能做8000万左右。前几年发展的不错，利润也挺高的。从去年开始业绩开始出现下滑，高管的积极性也不是很高，员工流失严重。我们薪资一直是底薪加提成的模式，想做薪酬调整但是不知道怎么做。这种情况需不需要出去学习学习？会不会遇到不靠谱的？

Answer 1

下面我的分享文章，愿对你有所帮助。

• 第一个阶段：准备阶段

  在绩效计划的准备阶段，需要做好如下二个方面的工作：

  1、管理者准备相关信息
  1）战略发展目标和年度的经营计划；
  2）部门的经营或工作计划；
  3）员工所处的团队的目标和计划；
  4）员工个人的岗位说明书。

  

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• 2、管理者准备沟通的方式、地点和安排 
  1）确定一个专门的时间用于绩效计划的沟通；
  2）沟通时的气氛尽可能的轻松，不要给人太大的压力；

  3）沟通的地点要提前安排好，最好是一个相对轻松的场合。

  

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• 第二个阶段：沟通阶段

  在这个阶段，基于KPI指标的提取，要做好如下三方面的工作：

  1、回顾有关工作计划、员工的工作职责和上一个绩效核结果等。

  2、确定关键绩效指标，每个员工需要制定自己的工作目标或工作计划。

  3、讨论管理者能够提供的帮助，即在员工遇到的困难提供可能的帮助。

  

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• 第三个阶段：签定阶段

  在这个阶段，经过双方的沟通，达到共识，要做好如下二方面的工作：

  1、管理者和员工就绩效计划达成一致，同时明确各项工作任务的重要程度、完成任务的标准、员工在完成任务过程中享有的权限达成共识，即KPI。
  2、管理者和员工双方就确定的计划和KPI进行签字确认。

  

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• 祝愉快！-卢云峰老师