处理好制度创新、技术创新和管理创新三者的关系

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2020-01-16 · 技术研发知识服务融合发展。
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经营管理创新的上述三个方面内容,是一个相互制约又相互促进的矛盾统一体。地勘单位在开展经营管理创新中,应当把握和处理好制度创新、技术创新和管理创新三者之间的关系。首先应当把制度创新摆在第一位,以创建现代地勘企业制度来带动技术和管理创新。这是因为地勘单位的改革还远未完成,现存的企业制度尚不能给技术创造和管理创新带来足够强劲的激励。历史经验表明,在社会相对平衡时期,技术创新将成为经济增长的主导方面,而在社会转型期间,制度创新较之于技术创新,就会上升为决定性因素。因此,当前地勘单位必须加速向现代企业制度转化,推进相互投股,为技术创新和管理创新拓展必要的存在空间。

其次,创新经营应当以技术创新为核心。因为只有在技术上不断创新和积累,地勘单位才能够持久发展和永葆生机。从地勘单位的普遍情形看,往往在操作中对技术创新重视不够,尤其在发展多种经营中喜欢铺新摊子,忽视跟踪开发新技术、新产品,所以很少形成产品成梯次结构,有足够发展后劲的象样企业。不少经营单位随着原有产品的老化和市场的萎缩,不是夭折,就是进退维谷,处境艰难,结果不得不重打锣,另开张。如此周而复始,总是处在低技术含量的循环中,这不能不说是许多企业效益低微或亏损、经济发展长期迟滞不前的根本原因,从当今的发展趋势看,产品的竞争力已主要取决于产品的技术含量和技术优势,技术创新将成为企业效率和效益增长的基本驱动力。因此,不论从远谋还是从近虑哪个角度着眼,都应把提高自身的技术创新能力作为企业发展的核心战略。

再次,经营管理创新应当以管理创新为基础,这不仅是因为地勘单位目前的管理水平尚低,需要尽快改进和提高,更因为制度创新也好,技术创新也罢,都必须依赖有效的管理才能产生良好的效益。现阶段地勘单位首先开展制度创新,理顺产权关系,当然非常重要,但这本身不能代替管理,如果管理工作跟不上,再好的产权关系和制度也难以发挥作用。同样,即便有再好的先进设备、产品设计和工艺方法等,也不可能生产出高质量的产品,因此管理创新的基础地位在任何时候也不能动摇。

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