如何看待冯提莫12月23日在b站的直播首秀表现？
这次的直播虽然数据“极其好看”，但这绝对是一次“无底洞式”品牌营销的失败案例。
错误的根源:
1、高估了一个主播的实际引流能力。
解释:主播的流量虽与mcn和工会的付出代价相关，但实际流量的总数是由平台品牌影响力促成。当年斗鱼，虎牙，战旗，熊猫等平台对战中，认准斗鱼是由lol选手促成，认准虎牙也是如此，就熊猫是认准了王思聪这人（所以挂了）。在这些玩家群体的簇拥下，平台根据自身所拥有的资源，进行了再细分才有了一个平台中多种频道和不同类型的主播。但是这些观众其实对平台的认可度远大于对主播的认可度。（详情请参考斗鱼跳槽的诸多up的实际下场）。引流的价值十分有限。
相反我觉得这次买走提莫对于斗鱼是一次好的开始。毕竟头部主播长期把持会造成审美疲劳，主播自身流量让其周期性死亡又会有诸多不安全因素（给你整个黑幕啥的），这波转平台费用，斗鱼绝对是有赚没陪的买卖。
斗鱼只要自身切断曾经打造提莫的全网自媒频道，任由提莫团队自身发展，很快就会发现运营差距带来的引流差距。（但对b站买断lpl的独播权表示肯定，这招牢牢锁死95，00后对职业玩家的认知崇拜和信仰转移。品牌策略打的很准）
2、对提莫的吸粉人群和平台人群相性的错误估计。
冯提莫年纪虽然还没奔三，但现如今的网络主力军逐渐移交到了z世代（95后00后）的手中。三年前，冯提莫还可以以青春少女为品牌形象示人，以“善歌的未来老婆人选”作为虚拟产品，吸引当时的网络主力军90后的目光。
但如今对于95后的人而已，这个岁数的基本就是“大妈”了（没有诋毁的意思，纯粹是对年龄差上的一种误解的夸张。）也不是说岁数大的无法吸引岁数小的人，但对于更多能吸引年纪小的人的品牌形象，多以“想要和他一样成功”或“获取更多人生经验”为产品，来进行运营。但是提莫的品牌塑造上并不是走的这个路线（某发姐才是这类行家）。而冯提莫虽然有参与过真人show等节目，但始终摆脱不掉网红的标签，自身与演绎界，歌手圈始终有一个跨不过去的玻璃墙。流量封死在网红的“实用”价值上，其实自身也是一个岌岌可危的状态。
但往好处想，b站自身也在发展影视，也许b希望通过跟冯提莫深度合作，以影视重新塑造网红概念，冯提莫走上演员或歌手的道路得到认可，从而成为真正的值得人“学习崇拜”的对象，直播成为经验传授的产品内容，达到实际盈利的闭环操作。不过这是我想象的，不知道各方的算盘如何，如果b站真的只是引流，冯提莫真的就前途堪忧了。
3、冯提莫这步操作是b站自乱阵脚的第一步
品牌的认知转型十分困难。b站的起家靠的是二次元。（笼统说是以动漫，游戏，鬼畜为主的次文化衍生品）
长期的原始积累，使得90后对b站的认可和粘黏度极高。但随着时代变迁，如今世代更替进入了下一个进程。b站直接的竞争者变成了以短视频为主的抖音和快手。面对挤占碎片化时间竞争力强劲的对手，面对铺天盖地打着抖音广告抢占市场的抖音。
4、b站它急了
先是有b站的自营短视频app，接着是收购大量漫画app软件自组b站漫画软件，又是大量投入金钱物力的bili影视（还有国产动画），最后是花大钱扶持直播。
当然也有可能是b站自身发展太过壮大，内部部门狼性竞争激烈，为了各部门明年预算以及数据好看，才导致出现了这么多大手笔，但另一方面也证明了b站主营业务（日本动画，鬼畜），受到主流媒体，zc打压和法律问题，亏损远高于回报，风险远大于成效。开始逐渐边缘化，寻找国内新的业务突破口。
