Question

领导力与执行力的问题

人到中年，做到中层或者高层这个位置，很多事情都不能用常规思维来考虑。身为一个团队的领导怎么才能在团队中让成员更能确定自己的领导力与执行力呢？如何才能更好的带领团队创造出突出的业绩呢？

Answer 1

首先无论是中层还是高层，都是为了让公司，让企业得到更好的价值，那么领导力与执行力我个人的理解有以下五点：
1、其实说白了领导力与执行力的问题，就是要定位自己的作用。像做到自己这个位置要明白这样子一个道理，所谓的中层或者团队领导人其实就是在公司中起到承上启下的一个作用。
2、我也不是专业的人，这些都是在许晋的“MTP-中层管理者综合管理技能提升”中的课程中讲到的，也许步入中高层管理的你，更需要抽个时间来学习。
3、作为领导力与执行力的你，更要严于律己、言传身教才能让自己团队的成员信服。要学会欣赏别人的优点，拥有包容和欣赏别人的心态。
4、做事情方面要区分清楚哪些职责是最重要的事，区分清楚哪些员工是最需要关注的人。
5、合格的领导会让自己的团队成员自发工作，这要从其职责、目标、计划、考核等四大方面进行深思熟虑。