如何才能具备领袖能力,成为一个领袖人物?
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究竟要成为领袖要具备那些条件呢? 专门技能1 、 经验、地位、财富、 教育水平、外表、 个性、崇高的理想, 虽然有助以一个人成为领袖, 但却不是绝对需要的条件。
不论你所领导的属于何种群体, 但领导的技巧是一样的。 因此, 领袖常常表现以下的技巧和特征:
1、他勇于做决定:在决策前, 他从每一个角度考虑问题, 多多听取意见, 通过磋商, 细心分析寻找可行的途径。 面对争施性的问题时,他不模棱两可。 犹疑不决, 避重就轻, 两面讨好。他的用意和立场都十分明确。
2、他有实际行动:他时时向着即定的目标前进, 他在行动前一定先行资询、计划、分析、 组织、他任与权利, 分配给助手, 而为他们一切行动负责, 也对自己的行动负责。
3、他有明确的目标, 并晓得如何达至目标。
4、他时时关心及改善支持者的福利并尊重他们。
5、他是一个开创者, 富有拓荒的精神, 甚至有向公理挑战的勇气。
6、他施行被付托的权利而不趋向独裁。
7、他触发行动, 并时时协助行动的展开。
8、他不满现状, 力求改进。
9、他制造有利的条件, 以协助目标的实现。
10、他领导支持者从现状到预定的目标、前进的进度, 根据支持者利益的缓急而定, 使大多数的支持者都能赶得上。
11、他的态度谦虚, 常常记得他是为支持者服务的, 而不是支持者的主宰。
12、他常常分析自己失败与犯错的原因而不加以掩饰。
13、他施行任务时认真、卖力。
14、他以具体的领导成就争取反对者的合作与支持。
15、在面对批评、攻击或反对时, 他随时准备为自己的领导责任及所订下的计划、目标、所采用的方法辩护,他丧气却不逃避, 他把一切的失败、失意当作暂时的挫折而不放弃努力, 反而表现出坚强的意识。
16、他在领导时, 也同时发掘、培养领导人才, 提高他们的素质而不担心有被取代的一天。 (真正优秀的领袖, 不必担心地位受威胁,如果他被取代时日到来, 他应勇居下位,协助新人领导。)
17、他对自己的计划、目标、理想与方向有坚定的信心, 也以这种信心和自信去影响别人。
18、领导的地位对于他, 只是一个为群体服务的机会。
19、他不会有不可告人的居心和目的。
20、他有主见, 愿意并有能力维护自己的主见, 同时也愿意采纳建设性的意见。
21、他的态度客观, 不问私利。
22、他有优越的组织能力, 随时都有时间听取意见和协商, 有时间思考、组织、计划及采纳意见。 但他不为琐碎的事情纠缠, 也不超越同僚的权限。
23、他是在紧急关头时人们所依靠的人物。
24、他的离去使人怀念, 他的领导方式常常令人记取。
以上的素质是必须通过不断的实践, 学习和改正才能获取的。
不论你所领导的属于何种群体, 但领导的技巧是一样的。 因此, 领袖常常表现以下的技巧和特征:
1、他勇于做决定:在决策前, 他从每一个角度考虑问题, 多多听取意见, 通过磋商, 细心分析寻找可行的途径。 面对争施性的问题时,他不模棱两可。 犹疑不决, 避重就轻, 两面讨好。他的用意和立场都十分明确。
2、他有实际行动:他时时向着即定的目标前进, 他在行动前一定先行资询、计划、分析、 组织、他任与权利, 分配给助手, 而为他们一切行动负责, 也对自己的行动负责。
3、他有明确的目标, 并晓得如何达至目标。
4、他时时关心及改善支持者的福利并尊重他们。
5、他是一个开创者, 富有拓荒的精神, 甚至有向公理挑战的勇气。
6、他施行被付托的权利而不趋向独裁。
7、他触发行动, 并时时协助行动的展开。
8、他不满现状, 力求改进。
9、他制造有利的条件, 以协助目标的实现。
10、他领导支持者从现状到预定的目标、前进的进度, 根据支持者利益的缓急而定, 使大多数的支持者都能赶得上。
11、他的态度谦虚, 常常记得他是为支持者服务的, 而不是支持者的主宰。
12、他常常分析自己失败与犯错的原因而不加以掩饰。
13、他施行任务时认真、卖力。
14、他以具体的领导成就争取反对者的合作与支持。
15、在面对批评、攻击或反对时, 他随时准备为自己的领导责任及所订下的计划、目标、所采用的方法辩护,他丧气却不逃避, 他把一切的失败、失意当作暂时的挫折而不放弃努力, 反而表现出坚强的意识。
16、他在领导时, 也同时发掘、培养领导人才, 提高他们的素质而不担心有被取代的一天。 (真正优秀的领袖, 不必担心地位受威胁,如果他被取代时日到来, 他应勇居下位,协助新人领导。)
17、他对自己的计划、目标、理想与方向有坚定的信心, 也以这种信心和自信去影响别人。
18、领导的地位对于他, 只是一个为群体服务的机会。
19、他不会有不可告人的居心和目的。
20、他有主见, 愿意并有能力维护自己的主见, 同时也愿意采纳建设性的意见。
21、他的态度客观, 不问私利。
22、他有优越的组织能力, 随时都有时间听取意见和协商, 有时间思考、组织、计划及采纳意见。 但他不为琐碎的事情纠缠, 也不超越同僚的权限。
23、他是在紧急关头时人们所依靠的人物。
24、他的离去使人怀念, 他的领导方式常常令人记取。
以上的素质是必须通过不断的实践, 学习和改正才能获取的。
追问
这简直是神话,但具体怎么学习并做到这步呢?
2013-06-18
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红内裤外穿。
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