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我把我多年的管理心得传授与你：一个管理者工作中都少不了对下属的指导。注意，工作指导不是命令，也不仅是“手把手”式的指挥，进行有效的工作指导，以下十条要决有助于管理者进行有效指导：
1.环境：开放和相互信任的团队环境是基础。
2.态度：真诚、坦率、平等，乐于助人和投入。
3.气氛：营造没有威胁的宽松氛围。
4.沟通：致力于坦诚的、相互配合的一对一对话。
5.专注：精力集中做与工作目标有关的事情，尤其提醒你不要将部属其他工作中的 表现与指导中的工作混为一谈。
6.控制：不仅要告诉员工怎么做，还要对进展和反馈情况及时回顾检查。
7.了解：对工作资源、环境和个人等所有相关因素的了解越多，指导就越有效。
8.帮助：指导的目标是增强下属自身工作的能力以改进工作，不要误解为你“教”他做。
9.系统：给部属整体的指导和清晰的思路，找出阻碍目标实现的任何问题，局限于细节的指示，可能并不能取得良好的效果。
10.授权：支持下属自动承担工作责任，并赋予其完成所担负任务的必要的权利。
1.环境：开放和相互信任的团队环境是基础。
2.态度：真诚、坦率、平等，乐于助人和投入。
3.气氛：营造没有威胁的宽松氛围。
4.沟通：致力于坦诚的、相互配合的一对一对话。
5.专注：精力集中做与工作目标有关的事情，尤其提醒你不要将部属其他工作中的 表现与指导中的工作混为一谈。
6.控制：不仅要告诉员工怎么做，还要对进展和反馈情况及时回顾检查。
7.了解：对工作资源、环境和个人等所有相关因素的了解越多，指导就越有效。
8.帮助：指导的目标是增强下属自身工作的能力以改进工作，不要误解为你“教”他做。
9.系统：给部属整体的指导和清晰的思路，找出阻碍目标实现的任何问题，局限于细节的指示，可能并不能取得良好的效果。
10.授权：支持下属自动承担工作责任，并赋予其完成所担负任务的必要的权利。
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