领导用心培养下属的四个特征都有哪些？
一、领导给你安排各种难做的工作，完不成时主动帮自己解决
在职场中一个用心培养下属的领导，肯定会在工作对下属进行各种考验，通过在工作中的各种考验，目的就是不断在锻炼下属的工作能力。
因此，领导决定用心培养某个下属时，会给自己安培一些比较难做的工作，当自己经过努力之后，可能仍然存在一些问题，但是这个时候领导就会主动帮助，这说明领导是真的用心在培养自己。
二、领导给自己安排非常详细的工作，实时监控自己的工作过程
有些领导在给下属安排任务时，通常会将工作安排的非常详细，并且会时时检查员工的工作过程，就是对员工这么严格，就是让员工的工作非常细，虽然很麻烦，但是领导的目的是通过这种方法，来纠正员工在工作中的各种坏习惯，当领导这么用心改变员工的坏习惯时，那么领导对员工的培养就是真心的。
三、领导让员工接触公司里的高层，给员工展现自我的机会
当领导有让自己非常满意的下属时，就喜欢在公司高层身边推荐这些下属，让下属们在公司里有更大的发展机会，领导的这种举动不仅仅是在用心培养员工，而且还为员工的发展在铺路。
当领导给员工引荐，与高层的接触机会，就是想让公司的决策层知道员工；因此，自己在公司里遇到这样的好机遇时，一定要抓住眼前的机会，最好就是配合好领导的工作。
四、领导嘴上说要重用员工，与实际情况没有出入
有不少的职场人员，在公司里都遇到过这样的情况，就是自己的领导对自己说，要好好培养自己，会给自己更多的展示机会，但是领导的行动上没有去落实，这说领导不是真的想要培养自己的。
因此，我们要学会将领导的话和实际行动做个对比，当领导做的与说的一样时，自己就不用在犹豫了，好好在领导的身边努力吧！
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通常情况下领导培育下属有这样的几个原则：
1、不比水平，比谁更忠心。
有时领导不一定是看自己的业务水平，因为通常情况下经过几年的职场后大家的业务水平不会相差太远，因此更看重自己的忠心，看自己是不是和他在一个立场上，这一点非常重要，如果自己表示自己的忠心，领导会将员工当成自己人，相反自己很可能会被边缘化。
2、有时不是比谁强，比谁更稳。这
这时的稳除了说自己的岗位稳定不会轻易跳槽或换部门外，最重要是自己为人息的稳，自己可以独当一面，不会给领导招惹麻烦，一些小的事情和问题自己可以搞定，甚至可以帮领导分担一些工作，这是领导希望看到的东西。
3、有时不是不比谁贡献大，比谁跟领导走得更近。
这时说的走得更近，不是指开溜拍马屁，面是自己对领导的立场和态度，如果自己眼中有领导，同时在很多事情和问题上，能够和领导保持高度的一致，这一点非常的重要，这说明自己真正的将领导当成自己人，这样领导也会将员工当成自己了。
很多时候领导培养心腹，不会去明白，只会通过观察并让下属去慢慢的感知，有些职场经验丰富的人，马上就会明白，而有些人一时可以还明白不过来，这样有时也错失了一些机会，因此在职场上多学习积累自己的经验非常重要。
