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1培养对手。培养和你能力、业务范围类似的,消除你的不可替代性,让你变得不再重要。
2制造矛盾。让和你有矛盾、关系不和你的与你配合工作,让他来制你。
3边缘工作,给你安排一些无关紧要的事情,让你变成无关紧要的人,其实就是故意不想用你。
4捧杀。贬低了别人之后,当他的面夸你,让你别人的怒火不满集中在你身上,给你树敌。
5用短。你有缺点,故意让你去干,做的多就错的多,给人不靠谱的印象,美名其曰培养你。
6用长。看到你做的好,就一直让你做这个事情,美名其曰你做的好。结果让你得不到全面发展。
7傀儡。不给你任何决策、拿主意的机会,只要你的事情,凡是都要领导拿主意,你就是一个办事的,不给你机会成长。
8牵制。你组织工作,给你安排一堆废人、懒人,捆住你的手脚,虽然有人,但是你展开不了工作,最后还落得个不会管理的评价。
9隔离。从不给你见上级领导的机会,让上级领导压根就不知道你这号人。
10抽薪。让你去攻坚克难,做的好,中间派人来抢功,让你做其他事。做不好,顺理成章让你顶锅。
2制造矛盾。让和你有矛盾、关系不和你的与你配合工作,让他来制你。
3边缘工作,给你安排一些无关紧要的事情,让你变成无关紧要的人,其实就是故意不想用你。
4捧杀。贬低了别人之后,当他的面夸你,让你别人的怒火不满集中在你身上,给你树敌。
5用短。你有缺点,故意让你去干,做的多就错的多,给人不靠谱的印象,美名其曰培养你。
6用长。看到你做的好,就一直让你做这个事情,美名其曰你做的好。结果让你得不到全面发展。
7傀儡。不给你任何决策、拿主意的机会,只要你的事情,凡是都要领导拿主意,你就是一个办事的,不给你机会成长。
8牵制。你组织工作,给你安排一堆废人、懒人,捆住你的手脚,虽然有人,但是你展开不了工作,最后还落得个不会管理的评价。
9隔离。从不给你见上级领导的机会,让上级领导压根就不知道你这号人。
10抽薪。让你去攻坚克难,做的好,中间派人来抢功,让你做其他事。做不好,顺理成章让你顶锅。
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职场如战场,稍不留神就会被“暗算”。俗话说:“害人之心不可有,防人之心不可无”,面对复杂的职场关系,身处职场的我们要小心以下几种被领导打压的手段。
一、“明升暗降”
领导看你不顺眼或者你挡住领导升官发财的路,就会把你调到别的部门,表面上看起来是升职了,其实就是个虚位,没有什么实权!无法展示自己的才华。
所以假如有一天你遇到这样的事情,一定要想一想是哪里挡了别人的道或者得罪了哪些人,及时发现也好明哲保身。
二、“借刀杀人”
因“功高盖主”而被贬被杀的案列自古有之,刘邦当初打天下全靠有韩信征战沙场,张良出谋划策,萧何稳固后方,可是当天下一统的时候,刘邦借吕后之手除掉了所有的功臣,所以功高者自然不会善终。
在职场也一样,如果你的风头盖过你的上司,他会想方设法打压你,从表面上看对你赞赏有加,其实在背后借别人的刀宰你,“明枪易躲,暗箭难防”。所以在职场混要多长几个心眼。
三、“釜底抽薪”
如果你在公司得罪了某些有权力的人,那你要当心了,他会想各种方法逼迫你离职,而其中最狠的一招就是扣你绩效,降你的工资。
身在职场打拼,谁都是为了多挣点钱,如果你的工资不升反降,那你还有劲头在公司继续干吗!这个时候你离职,那么正好如了某些人的愿。
假如你正在遭受这些被打压的手段,奉劝你一句:“三十六计,走为上策”。
职场都是以利益为基础的,你动了别人的“奶酪”,别人自然也不会让你活得舒服!只要有利益交汇的地方就一定会有勾心斗角,这就是人性,如果能够及早看穿这一点,可以避免很多不必要的麻烦。
一、“明升暗降”
领导看你不顺眼或者你挡住领导升官发财的路,就会把你调到别的部门,表面上看起来是升职了,其实就是个虚位,没有什么实权!无法展示自己的才华。
所以假如有一天你遇到这样的事情,一定要想一想是哪里挡了别人的道或者得罪了哪些人,及时发现也好明哲保身。
二、“借刀杀人”
因“功高盖主”而被贬被杀的案列自古有之,刘邦当初打天下全靠有韩信征战沙场,张良出谋划策,萧何稳固后方,可是当天下一统的时候,刘邦借吕后之手除掉了所有的功臣,所以功高者自然不会善终。
在职场也一样,如果你的风头盖过你的上司,他会想方设法打压你,从表面上看对你赞赏有加,其实在背后借别人的刀宰你,“明枪易躲,暗箭难防”。所以在职场混要多长几个心眼。
三、“釜底抽薪”
如果你在公司得罪了某些有权力的人,那你要当心了,他会想各种方法逼迫你离职,而其中最狠的一招就是扣你绩效,降你的工资。
身在职场打拼,谁都是为了多挣点钱,如果你的工资不升反降,那你还有劲头在公司继续干吗!这个时候你离职,那么正好如了某些人的愿。
假如你正在遭受这些被打压的手段,奉劝你一句:“三十六计,走为上策”。
职场都是以利益为基础的,你动了别人的“奶酪”,别人自然也不会让你活得舒服!只要有利益交汇的地方就一定会有勾心斗角,这就是人性,如果能够及早看穿这一点,可以避免很多不必要的麻烦。
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职场当中常见的打压手段当然有很多了,比如穿小鞋,增加工作任务,坐冷板凳等等,像比如说不待见你做事情的话,总是给你使绊子,让你做不下去,或者说。表面上配合你,但是实际上根本就不配合你,所以说这种打压的方式还是挺多的,关键是看自己的关系怎么样,还有自己的处理方式怎么样。
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常见的职场打压手段有这么几种:
1、岗位轮换:把你从核心科室调整到辅助性科室,弱化你手中的权利,让你从众人关注,变为少人问津,让你心中失落无比,失望无比,从而向领导服软,这个主要针对的是中层干部。
2、坐冷板凳:不给你安排工作,让你一天到晚闲得无聊,无所事事,浑身难受,对外却说你啥都不愿意干,啥都干不好,天天混日子,让领导和同事们都觉得你是个不求上进的人,能力很差的人,提拔基本就与你无关了,这个主要针对的是普通科员。
3、经常借调:一有机会就把你外借到别的单位协助工作,少则一两个月,多则一年半载,让领导眼不见心不烦,让别人渐渐遗忘你,让你在单位没有存在感,这个主要针对的是普通科员。
4、公开批评:借着你在工作中的疏忽和问题,在公开场合反复批评你、质疑你、打击你,让你无话可说,无人同情。
1、岗位轮换:把你从核心科室调整到辅助性科室,弱化你手中的权利,让你从众人关注,变为少人问津,让你心中失落无比,失望无比,从而向领导服软,这个主要针对的是中层干部。
2、坐冷板凳:不给你安排工作,让你一天到晚闲得无聊,无所事事,浑身难受,对外却说你啥都不愿意干,啥都干不好,天天混日子,让领导和同事们都觉得你是个不求上进的人,能力很差的人,提拔基本就与你无关了,这个主要针对的是普通科员。
3、经常借调:一有机会就把你外借到别的单位协助工作,少则一两个月,多则一年半载,让领导眼不见心不烦,让别人渐渐遗忘你,让你在单位没有存在感,这个主要针对的是普通科员。
4、公开批评:借着你在工作中的疏忽和问题,在公开场合反复批评你、质疑你、打击你,让你无话可说,无人同情。
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职场中打压经常用到的十大手段
1培养对手。培养和你能力、业务范围类似的,消除你的不可替代性,让你变得不再重要。
2制造矛盾。让和你有矛盾、关系不和你的与你配合工作,让他来制你。
3边缘工作,给你安排一些无关紧要的事情,让你变成无关紧要的人,其实就是故意不想用你。
4捧杀。贬低了别人之后,当他的面夸你,让你别人的怒火不满集中在你身上,给你树敌。
5牵制。你组织工作,给你安排一堆废人、懒人,捆住你的手脚,虽然有人,但是你展开不了工作,最后还落得个不会管理的评价。
6隔离。从不给你见上级领导的机会,让上级领导压根就不知道你这号人。
1培养对手。培养和你能力、业务范围类似的,消除你的不可替代性,让你变得不再重要。
2制造矛盾。让和你有矛盾、关系不和你的与你配合工作,让他来制你。
3边缘工作,给你安排一些无关紧要的事情,让你变成无关紧要的人,其实就是故意不想用你。
4捧杀。贬低了别人之后,当他的面夸你,让你别人的怒火不满集中在你身上,给你树敌。
5牵制。你组织工作,给你安排一堆废人、懒人,捆住你的手脚,虽然有人,但是你展开不了工作,最后还落得个不会管理的评价。
6隔离。从不给你见上级领导的机会,让上级领导压根就不知道你这号人。
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