当领导遇到比自己还有气场的下属时,该如何是好?
心里强大,有真才实学。有真材实料的人,自信可以解决一切问题。心中无所畏惧,自然气场强大。思考了很久,我决定随大家叫他为哥。当我这样叫他时,他明显愣了一下。我的前任没这样叫过他。怎么去顺水推舟都是人情,压制不了它,那就把它举起来;即就是各个单位招聘人员中所应用的笔试和面试等方式,说白了它只是一个载体,归根结底还是在考察应聘者的气场。我开始慢慢地寻找机会,而我自己从创业开始就带出来的元老们,也在我的建议下收集荣涛的“罪证”。表面上公司风平浪静,内在里却是波涛汹涌。
九成的领导都喜欢下属不如自己,这样自己才不会有威胁。一个领导怎样领导一个比自己优秀的下属,可以从下属身上学到什么。可以作为一次提升自己的机会。领导无需压制下属的气场,而是虚心学习,扬长避短,充发挥每一个下属的长处,从而使团队攻无不克,战无不胜。节奏很重要,甚至决定成败。你刚来时新单位,一定要低调,摸清情况,必要时可以隐忍。隐忍不是目的,而是过程。在你隐忍阶段,分清其他人员的态度和立场,逐步争取。
最通俗的一个说法就是:自己不行,不能因为别人行而不舒服,更不能由此产生了压制、排斥他人的潜意识!其他员工会忌惮你的嫉贤妒能,未必会使出全力,影响部门的整体绩效和士气。所以压制成功与否,对你来说,结果都不是那么完美。他如果跟你争吵,你就告诉他,如果有疑问,可以随时来找自己,或者找更高的领导。经过一两次批评,这样有才能的人,一般都有傲气的。