领导在工作中，应该如何激励和发展下属？
公司管理者总是希望能够激励员工发挥最大的潜能，创造更大的利益。员工相对的也希望通过工作满足自己的需求，而想要满足自己的需求就要为公司创造利益。这样看来管理者和员工就有了共同点。
根据心理学家马斯洛理论，人们有五个层次的需求：生理需求、安全需求、归属和爱需求、尊重需求、自我实现需求。员工的能力和贡献肯定不一样，需求的成次也不一样，满足他们的需要，让他们从根本需求上得到满足，追求更高层次的需求，需求得到满足，带来更多的成就感和满足感，会以更多的精力和热情投入工作，而那些需求未得到满足的人，也会督促自己，以获得需求的满足。
每个人都在努力，都在运动，整个公司就处于上升状态。具体的可以通过绩效激励来实现，也就是说工资和努力程度挂钩，通过工作完成情况和创造的利益，增加员工的报酬，现在很多公司都是绩效制度，有的公司除了工资奖金好的待遇外，还给予住房股权等奖励，通过满足员工的生理需求，安全需求，增加归属感。管理者如果只是鼓吹未来，却满足不了员工的需求，员工本身都生存不下去，怎么创造价值呢。
不管是管理者本身或者员工，都需要精神激励，需要被肯定，需要被尊重。最明显的例子，你看小学生上课的时候，如果老帆物师表扬了某个同学，该学习的劲头就会空前努力，认真，如果批评了某个同学，该同学就会产生抵抗心理，不喜欢这位老师，对这位老师教授的学科变得不感兴趣。
国足的前教练米卢，在2001年带领中国国家足球队首次打入了世界杯，取得了好成绩，米卢在中国球迷的心中地位空前高涨。球队是一个团体，米卢就擅长对球员进行精神激励，不吝啬的赞美肯定球员的表现，把整个团队的力量拉到最高，发挥球员最大的潜力。在一场比赛中，球员江津的表现很糟糕，大家都担心江津会影响整个团队的表现，但是米卢知道江津的实力，这个时候表现差可能是别的原因，米卢觉得江津不错，继续用他，然后事实证明江津确实不错。不但是员工，任何人都需要精神激励，精神激励能够激发他们更大的潜能。
前一段时间，“北大三次退档”这件事情闹得沸沸扬扬的，这件事情之所以闹得这么大，是因为它触犯了公众渴望被“公平”对待的这根神经。在同一条赛道上，如果自己能力不足，没有达到要求，落选了，这没有什么，大家都能够接受，但是如果因为受到不公平待遇，而没有得到应该得到的，那么个人情绪会非常激烈，抵抗力会非常强烈。表现在工作上，工作氏租的热情就会冷却，甚至消极对抗。
所以对于管理者来说，公平是非常重要的管理原则，甚至和管理者的可信任度，威望挂钩。任何员工都渴望公歼轿兆平对待。公平创造了公司良性的工作环境，在公平的竞争下，员工觉得自己的努力才有用，没有公平，所有的成绩都可能是零啊。总之，管理者可以从物质激励、精神激励、公平这三方面着手来激励员工创造出更高的价值，提升公司利益。
