决策具有哪些特征?
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决策的特征
(一)目标性
任何决策都包含着目标的确定。目标体现的是组织期望获得的结果。目标本身也是对决策方案进行评价与检查的标准与依据。目标是组织的追求,决策则引导了组织成员在一定时期的行动方向。若目标不具有先进性特征,那么就意味着失去了组织追求的价值。从某种意义上说,组织目标的先进程度决定着组织的先进程度,组织只有在追求先进的目标过程中才能够不断进步,超越竞争对手,实现组织变革和发展。
(二)可行性
任何决策方案的实施都离不开资源的支撑,要充分考虑其实施条件与资源的限制。决策方案需要与组织的能力和资源相吻合,与组织的环境状况相适应。若决策目标定得太高,会造成计划失效,相应的惩罚措施无法落实,组织面临进退两难的尴尬处境,更严重的是会挫伤组织成员的积极性。若决策目标定得较低,未能充分发挥资源效益,很容易实现目标甚至超额完成计划,相应的奖励无法发挥其应有的作用。
( 三)动态性
从权变理论角度看,没有一成不变的、普遍适用的、最好的管理理论和方法,一切应取决于当时的既定情况。决策也是一样。组织的外部环境在不断变化中,决策者应密切监视并研究外部环境及其变化,从中发现问题或找到机会,及时调整组织的活动,以实现组织与环境的动态平衡。组织不是静态的,其内部环境也不断地发生变化,决策的标准和方法不能固定不变。因此,决策要充分分析变化的管理背景和要解决的主要问题,及时调整研究思路和方法,灵活运用基本的管理理论,处理好两难困境,实现不断创新。
(一)目标性
任何决策都包含着目标的确定。目标体现的是组织期望获得的结果。目标本身也是对决策方案进行评价与检查的标准与依据。目标是组织的追求,决策则引导了组织成员在一定时期的行动方向。若目标不具有先进性特征,那么就意味着失去了组织追求的价值。从某种意义上说,组织目标的先进程度决定着组织的先进程度,组织只有在追求先进的目标过程中才能够不断进步,超越竞争对手,实现组织变革和发展。
(二)可行性
任何决策方案的实施都离不开资源的支撑,要充分考虑其实施条件与资源的限制。决策方案需要与组织的能力和资源相吻合,与组织的环境状况相适应。若决策目标定得太高,会造成计划失效,相应的惩罚措施无法落实,组织面临进退两难的尴尬处境,更严重的是会挫伤组织成员的积极性。若决策目标定得较低,未能充分发挥资源效益,很容易实现目标甚至超额完成计划,相应的奖励无法发挥其应有的作用。
( 三)动态性
从权变理论角度看,没有一成不变的、普遍适用的、最好的管理理论和方法,一切应取决于当时的既定情况。决策也是一样。组织的外部环境在不断变化中,决策者应密切监视并研究外部环境及其变化,从中发现问题或找到机会,及时调整组织的活动,以实现组织与环境的动态平衡。组织不是静态的,其内部环境也不断地发生变化,决策的标准和方法不能固定不变。因此,决策要充分分析变化的管理背景和要解决的主要问题,及时调整研究思路和方法,灵活运用基本的管理理论,处理好两难困境,实现不断创新。
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