Question

作为领导怎样批评下属，最能让下属接受？

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Answer 1

身在职场，每个员工都不愿意听到上司批评自己的声音。所以，作为上司不要直接批评下属，要以身作则，积极引导，告诉下属什么是“好”什么是“坏”。当他知道之后，会进行反省和自我批评，这比直接批评的效果要好得多。

1、在批评前可以先适当地给予表扬。

心理学研究表明，被批评的人担心的是批评会伤害到自尊，所以在批评之前先表扬一下，会使人放下心理的负担，也就会乐于接受批评了。

2、在批评时要对事不对人。

下属做错了什么就批评什么，不要因为他一件事做错了，就批评他人不好，甚至把下属说得一无是处。这里的批评，并不是批评下属本人，而是批评他的错误行为。

3、批评下属的时候，最好不要当众批评。

如果在有其他同事在场的情况下批评下属，对下属来说，是件伤自尊的事，这样会影响下属的工作积极性。身为领导，应该和他单独交谈，让他知道领导对他的体贴和关怀。

4、另外，领导切记不要在背后批评下属。

在背后批评下属，经过别人的传播，往往容易失真，影响批评的效果，下属还有可能因此而产生误会。

总结：

当然，有些上司在批评下属时，因为怕影响自己在下属心目中的形象，会把批评变得委婉很多。但是，这么做有时会让下属不理解上司真正要表达的意思，从而达不到批评的效果，甚至还会让下属觉得这样的上司虚伪。

所以，上司应该就实际情况，真实地表达自己的看法，让下属了解自己的错误，并加以改善。不过，正面批评会让下属觉得不舒服。如果最后弄得不欢而散，一定会使下属产生消极情绪，甚至影响工作。所以，批评的最后应尽量回归友好的气氛。比如，你可以在结束时说：“我相信你一定会做得更好。”这样绝对比直接批评要有效得多。

Answer 2

作为领导批评下属，你得让他信服，确实是下属做的不好，应该批评。但是不能无缘无故的甩锅，把责任推给下属，适当的时候该提下属撑腰的，也要给下属撑腰。
有的领导一切以自我为中心，有活给下属干，自己玩，抢功倒是很积极，出了责任就推给下属，这种领导早晚会被下属给架空。

Answer 3

在批评下属的时候，用平和的语气，而不是上下级命令，强制的语气，能够让下属接受。最好像唠家常一样，态度平和解决问题是关键，这样下属接受，而且会尊敬。

Answer 4

领导批评下属时一定要有根有据，这样下属才会服气。切勿在批评当中只发脾气，而没有具体的实质内容。

Answer 5

首先就是说话的时候不要太过于直接，而且不要说脏话，而且也可以和这个人背后进行沟通，然后就是可以通过侧面敲击的方式，然后要给足对方尊重，而且不要用言语中伤别人。