安全生产培训内容有哪些
安全是企业的生命线，也是企业管理的重中之重，但很多企业的安全确无法在一线切实落实。安全生产管理相对粗放，安全管理标准化、精益化程度较低，部分干部员工安全意识淡薄，安全生产基础工作十分薄弱，这些问题都影响着公司的安全稳定发展。
课程对象：
班组长、中层管理者、组织推动领导者
课程目标：
1.理解安全管理的特征
2.认知安全管理的发展历程
3.掌握本质安全管理的概念与核心内涵
4.学会本质安全建设在班组的具体落地方法
5.建立班组自身的本质安全管理模式
课程形式：互动演练、培训讲授、案例分析、团队研讨、体验活动等
八九点管理咨询有限公司成立20年以来，深耕中国企业班组建设，实践探索出一套更适合中国式班组管理情境的班组建设、安全生产系统解决方案，自主研发的班组云app是一款基于一线班组员工技能提升、学习管理的智能学习平台。
主要面向班组一线管理者与员工，课程体系以全方位提高班组管理效能为抓手，课程涵盖打造高效运转的班组日常管理模式、日常管理实用工具、如何提升员工积极性、高效班组长必备学习技能、现场精细化管理改善与提升、金牌班组长管理技能提升等内容。
班组云结构化和体系化的课程设计，帮助学员形成领域的全局认知，提升个人底层通用能力，提高团队工作效率，为您打造一直最有战斗力的班组。
安全生产培训的主要内容包括：
（1）有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策。
（2）安全生产的新技术、新知识。
（3）安全生产管理经验。
（4）典型事故案例。
安全生产培训介绍：
我国安全生产方针：安全第一。 预防为主，综合治理的原则。我50多年来定的颁布的安全生产、劳动保护的法律、法规有280项。
①在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程。服从管理，正确佩带和使用劳动防护用品。
②应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急能力。
③发现事故隐患或其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或则本单位负责人报告；接到报告的人员应及时予以处理。
班组建设培训
2024-12-26 广告
二、工作的目的与价值
1、 岗位需要人，更需要的是我需要工作。
2、 从当下做起，机会在于把握。
3、 做好了就有机会，我是一切的根源。
三、如何安全高效的生产
1、 树立安全生产意识：安全是生产的前提，从现实来说，生命是自己的，讲安全就是为自己好。
2、 安全重在预防：班组建立安全操作程序。
3、发生意外事故的原因：责任心是安全之魂，标准化是安全之本。
A 、物的不安全状态：排查本岗位的物料、电线等安全隐患。
B、人的不安全行为：不良的工作习惯。
C、管理的失职：小孩子进入车间。
四、减少安全事故(人身、设备)
1、 预防意外事故发生
A 设备维护
B 劳动保护
C培训安全意识：防微杜渐，警钟长鸣，只有做到一万，才能做到万无一失。
D 组织进行安全生产：规范行为，保障安全，安全责任、重在落实。
定期进行安全监察：安全生产，我的责任。
2、 立即纠正。
3、 演练：建立预警机制，意外发生时能确保正确处理。
五、安全管理三工具：三把火
1、 自问：我们的工作习惯存在哪些不良的行为？
2、 自查：我们的工作场所在哪些安全隐患？
3、 自省：我们的管理工作是否到位？
六、品质与成本意识：没有品质保证，一切为零。做人要做品牌，做事要做品质。开源节流、增收节支。
成本控制的方面：
1、 设备管理：避免不当使用，做好设备保养等。
2、 人力管理：减少人工等待时间，减少错误指令的发生，减少工作中的多余运作，保质生产。
3、 材料管理：减少不必要库存，理清材料去向、文明搬运，避免损失，善用边角料。
4、 车间管理：合理利用空间，做好设备用物件摆设等。
5、 管理角度：提高领导的领导力。
三级安全教育制度是企业安全教育的基本教育制度。企业必须对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育、班组教育；对调换新工种、复工、采取新技术、新工艺、新设备、新材料的工人，必须进行新岗位、新操作方法的安全卫生教育，受教育者，经考试合格后，方可上岗操作。
