如何在工作中赞美领导和年轻人
假如一个领导毫无作为，即使对人民群众有利的事他也不敢做，前怕狼后怕虎，只愿明哲保身，但求无过，我们就赞美他沉着、稳重。
假如一个领导经常朝令夕改，以“拍脑袋”、“想当然”的方式指导我们做一些匪夷所思的工作，我们就赞美他善于审时度势，且行事果断、敢为天下先。
假如一个领导喜欢动不动就给人扣帽子、打棍子、上纲上线，我们就赞美他讲政治、有危机意识，能透过现象看本质，当事人还要反复向他表示：“您说得对”。
假如一个领导不学无术却又喜欢冒充内行，一到工作第一线就在真正的内行面前瞎指挥，我们就装出惊喜的样子赞美他：“您百忙之中还亲自……哈哈哈……”
假如一个领导心胸狭窄、鼠目寸光，一句话不和便对下属摔电话、拍桌子、大发雷霆，然后不顾下属的感受昂然而去，我们至少可以赞美他：“严格管理”、“雷厉风行”或“爱憎分明”。 假如一个领导虽家有妻子却同年轻的女秘书关系暧昧或领导在外面包了二奶、三奶，群众有议论，我们在听到这些议论时，千万不要跟着添油加醋地议论，而要巧妙地帮领导圆场，有倾向性地同不明真相的群众解释：“领导也是人嘛！”并且依然坚持赞美：“我们的领导有一颗永远年轻、有活力的心灵！一颗有活力的心灵对开拓事业有利。”
假如一个领导喜欢说大话、说空话、说假话、说虚话，但最终都因不切实际无法落实，我们就赞美他善于从理论高度概括问题、高瞻远瞩，是“理论权威”。
最后一条是，假如一个领导自己指挥有误，做错了事却硬说是下属在理解他的指令和具体操作上缺乏灵活性，把责任一股脑地推给下属，不愿承担任何责任，我们也不用慌，我们就哑口无言、洗耳恭听好了。因为我们那样做，也是一种对领导的赞美。
赞扬年轻人不需要用迂回的方法进行赞扬，你可以把直接赞扬。有才思敏捷， 过目不忘， 十年寒窗， 博学多才， 见多识广， 才高八斗， 学富五车， 大公无私， 一鸣惊人，长相骏雅，身付异秉，才思敏捷，过目不忘，十年寒窗， 博学多才，见多识广，才高八斗，学富五车，文武双全， 雄韬伟略，谈吐不凡，谈笑风声，高谈阔论，眉飞色舞， 运筹帷幄，言简意赅，完美无缺，一针见血，远见卓识， 义正词严，一气呵成，大显神通，出口成章，出类拔萃， 出神入化，万古流芳，一本正经，一箭双雕，长篇大论， 功德无量，力排众议，力挽狂澜，气贯长虹，气势磅礴， 气吞山河，坚韧不拔，身体力行，空前绝后，视死如归， 英姿焕发，奉公守法，艰苦奋斗，忠贞不渝，舍己为人， 大公无私，一尘不染，一鸣惊人，博学多才，见多识广，才高八斗，学富五车，文武双全等。
如何赞美不同年龄段的人？
可以针对他的性别、年龄段、性格、工作性质、喜好、优点、等等。比如小孩子，叫做夸赞，表扬，激励；年轻人可以是勉励、比如对工作热忱，有活力，干劲等等，对中老年人可以是越活越年轻、乐观等等，还有针对男性女性赞美又有些区别。总之学会赏识、赞美他人，努力去挖掘他人的闪光点，经常赏识他人，夸奖、赞美他人的人往往处事积极乐观，受人欢迎，受人尊敬，不常生病，并且比一般人长寿等等。
一、用羡慕给赞美加分
当你赞美领导时，可以适时的表现出羡慕。例如你领导的孩子非常出色，你可以这样说：“刘总，听说你的儿子考上了一所品牌大学，真是有其父必有其子啊，我如果能够有这么个出息的儿子，这辈子也就满足了。”用羡慕的语气来称赞领导，不但真实而且带有敬意，也能让领导十分得意和满足。
二、赞美时表现出理解与钦佩
每个领导的成功都付出了很多的艰辛和无奈，如果你能够赞美领导时对他的辛苦表示理解和钦佩，必然能够将话说到他的心坎里。比如你的领导刚刚获得晋升，你可以这样说：“这些年您的努力可真不容易，凭借着您工作的认真和严谨，做出的这些成绩，公司不提拔您提拔谁呀？提谁都难服大家的心。”
三、背后赞美胜过当面恭维
当着领导的面直接给其夸赞，是一种常见的恭维领导的方法，但这很容易招致周围同事的轻蔑。与其如此，倒不如在公司其他部门，或者领导不在场时，对领导大力地夸赞一番，而这些赞美终有一天会传到领导耳中的。
有一个员工在与同事们午休闲谈时，无意地说了几句夸赞领导的好话：“陈总这个人真的很不错，办事公正，对我的帮助尤其大，能为这样的人做事，真是一种幸运。”没想到这几句话很快就传到了领导陈总的耳朵里，令陈总心里美滋滋的。
而在陈总心目中对这名员工的好感也比之前增加了很多。背后赞美时，由于受赞美的人不在现场，所以不会让人以为这是假情假意或讽刺奚落。这种来自背后的赞美，会使领导感到真诚、感到振奋、感到舒心。
四、将决心融合在赞美中
赞美一般都是针对过去的，而决心却代表了未来，如果你能对未来充满信心，则意味着你对领导过去的成绩足够肯定。比如在和领导沟通时，你可以说：“跟着您，我们感觉工作劲头越来越大，相信我们以后的工作会更好。”这些话不但说明你认可了领导的权威，也是对领导忠诚的表白。
五、最好的赞美是服从
常言道恭敬不如从命，对领导态度谦卑、赞美有方，不如顺从领导的意志和指令。下级服从上级，这是任何组织都强调的基本行为规则。我们常说成默是金，其实服从也是金，只有高效的服从，团队才能有昂扬的战斗力和强烈的凝聚力，才会攻无不克，战无不胜。
假如一个领导经常朝令夕改，以“拍脑袋”、“想当然”的方式指导我们做一些匪夷所思的工作，我们就赞美他善于审时度势，且行事果断、敢为天下先。
假如一个领导喜欢动不动就给人扣帽子、打棍子、上纲上线，我们就赞美他讲政治、有危机意识，能透过现象看本质，当事人还要反复向他表示：“您说得对”。
假如一个领导不学无术却又喜欢冒充内行，一到工作第一线就在真正的内行面前瞎指挥，我们就装出惊喜的样子赞美他：“您百忙之中还亲自……哈哈哈……”
假如一个领导心胸狭窄、鼠目寸光，一句话不和便对下属摔电话、拍桌子、大发雷霆，然后不顾下属的感受昂然而去，我们至少可以赞美他：“严格管理”、“雷厉风行”或“爱憎分明”。
假如一个领导虽家有妻子却同年轻的女秘书关系暧昧或领导在外面包了二奶、三奶，群众有议论，我们在听到这些议论时，千万不要跟着添油加醋地议论，而要巧妙地帮领导圆场，有倾向性地同不明真相的群众解释：“领导也是人嘛！”并且依然坚持赞美：“我们的领导有一颗永远年轻、有活力的心灵！一颗有活力的心灵对开拓事业有利。”
假如一个领导喜欢说大话、说空话、说假话、说虚话，但最终都因不切实际无法落实，我们就赞美他善于从理论高度概括问题、高瞻远瞩，是“理论权威”。
最后一条是，假如一个领导自己指挥有误，做错了事却硬说是下属在理解他的指令和具体操作上缺乏灵活性，把责任一股脑地推给下属，不愿承担任何责任，我们也不用慌，我们就哑口无言、洗耳恭听好了。因为我们那样做，也是一种对领导的赞美。
对领导者值得赞扬的优点，也要讲究赞扬的方法。直接赞扬和间接赞扬可以并用。直接赞扬：主要是指对领导者个人[有话直说]，当面赞扬。如：领导者刚做完报告，他主动询问你对报告的印象，那你就可以使用恰当的语言实事求是地进行直接赞扬，切不要以还可以，凑合之类的话应付了事。某市召开旅游现场会，负责旅游工作的领导曾经进行语文教育工作.这位领导在讲话中旁征博引，并且语言非常幽默，大家认为他的讲话有水平，反映了本市旅游工作的实际情况。会议结束以后，这位领导问身边采访的一位记者，你认为我今天的发言怎样？听众有什么反应？这位记者回答：您今天的发言非常准确，不仅向大家介绍了我们市目前的情况，还为大家展示了未来发展的前景，我们都深受鼓舞呢？ 这位记者恰当地赞扬使这位领导感到很欣慰，这比直接赞扬你讲话真有水平，你的讲话太精彩等更容易让人接受。间接赞扬：包括在对领导者当面赞扬时候，采用迂回的方法进行赞扬，你可以把大家听完报告以后的反映转告给领导，这既是直接赞扬，又是间接赞扬 才思敏捷， 过目不忘， 十年寒窗， 博学多才， 见多识广， 才高八斗， 学富五车， 大公无私， 一鸣惊人
长相骏雅，身付异秉，才思敏捷，过目不忘，十年寒窗， 博学多才，见多识广，才高八斗，学富五车，文武双全， 雄韬伟略，谈吐不凡，谈笑风声，高谈阔论，眉飞色舞， 运筹帷幄，言简意赅，完美无缺，一针见血，远见卓识， 义正词严，一气呵成，大显神通，出口成章，出类拔萃， 出神入化，万古流芳，一本正经，一箭双雕，长篇大论， 功德无量，力排众议，力挽狂澜，气贯长虹，气势磅礴， 气吞山河，坚韧不拔，身体力行，空前绝后，视死如归， 英姿焕发，奉公守法，艰苦奋斗，忠贞不渝，舍己为人， 大公无私，一尘不染，一鸣惊人，叱诧风云，排山倒海， 惊涛骇浪，雷霆万钧，惊心动魄，横扫千军，惊天动地， 见缝插针，无孔不入，千篇一律，口诛笔伐，文从字顺， 十全十美，无懈可击，无与伦比，励精图治，壮志凌云， 高瞻远瞩，忍辱负重，盖世无双，龙飞凤舞，一丝不苟， 身兼数职，日理万机，明察秋毫，英明果断，分身有术， 孜孜不倦.
花容月貌 如花似玉 相貌堂堂 落落大方 眉清目秀
闭月羞花 鹤发童颜 沉鱼落雁 气宇轩昂 威风凛凛
字迹工整，文笔极佳，才思敏捷，过目不忘，十年寒窗，
博学多才，见多识广，才高八斗，学富五车，文武双全，
雄韬伟略，谈吐不凡，谈笑风声，高谈阔论，眉飞色舞，
运筹帷幄，言简意赅，完美无缺，一针见血，远见卓识，
义正词严，一气呵成，大显神通，出口成章，出类拔萃，
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功德无量，力排众议，力挽狂澜，气贯长虹，气势磅礴，
气吞山河，坚韧不拔，身体力行，空前绝后，视死如归，
英姿焕发，奉公守法，艰苦奋斗，忠贞不渝，舍己为人，
大公无私，一尘不染，一鸣惊人，叱诧风云，排山倒海，
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高瞻远瞩，忍辱负重，盖世无双，龙飞凤舞，一丝不苟，
身兼数职，日理万机，明察秋毫，英明果断，分身有术
