努力做了很多工作,该如何很好的向领导展示自己的成果?
目的明确。明确工作报告的目的是为了得到领导的重视和认可。坦率地说,每份工作报告都应该给你加分,而不是减分。根据这个目的,你报告工作的材料和脚本应该围绕这个目标设计。无论你是向领导寻求资源还是让他做决定,你都应该先做工作报告,并得到领导的更多认可
直接说结论。领导很忙,没有时间听你讲话。向领导汇报时,结论优先。首先告诉他你想告诉他什么,你需要他做什么。领导是否应该批准资源、确认计划或做出决定等。要直截了当地说,用一句话解释你的结论。你想向他汇报什么?你需要他与你合作什么。通过这种方式,领导者可以立即知道你的目的和想法,而无需额外努力进行总结和猜测
关注报告要点。报告工作,但也逃脱不了28条规则。在报告内容之中,只有20%是重要内容,其余80%可能是一些材料和信息等无关内容。当你在一开始说结论时,你必须挑选出20%的重要内容,并按一定的逻辑顺序用要点进行解释
积极互动,保持开放的心态。当许多小伙伴汇报工作时,他们往往站在领导楼的另一旁,忘记了自己的初衷。当你向领导汇报时,你希望得到他的支持和认可,而不是与领导对抗。在向领导汇报时,不要光顾别人说太多关于自己的事情。学会主动提问并与领导互动。例如,你认为领导者这样做合适吗?保持开放的心态,这不是一场演讲,而是双方的互动。很多时候,领导者往往比你更有经验。如果你能保持开放的心态并积极互动,你通常会收到更好的计划或想法
清楚地表达你的需求。你希望领导们对这份报告给予什么样的支持?钱还是人?他必须做出什么决定?在报告工作时,你应该在最初的结论之中清楚地表达你的需求。对于职场新人来说,领导者可能不同意,或者过于放肆,在他们出现时不必担心提高他们的需求。