Question

当遇到自己的员工工作不自觉、偷懒得员工、我该怎么处理

Answer 1

如果是个别员工懒散，很容易处理，直接制订相关的制度和考核对其施加压力，或者干脆辞退以免影响整个团队的氛围，但如果大多数员工都懒散呢？

一、制定合理的奖惩制度

很多公司为了提高员工的积极性，设立了许多体恤下属的奖励制度，能够完善公司的奖惩制度，做到公开公正的奖罚分明。这样不仅能极大的提高员工工作力度，还能在一定程度上制约员工的行为规范。对于公司的发展有着极大的推动作用。

二、个人的利益所得和员工的能力挂钩

明确公司的奖惩的规章制度后，也不能保证提高所有员工的积极性，依旧存在一些消极懒惰的人，这时候，可以采取一定的措施，比如说如基本工资的多少也要一定的业绩成果上，把个人利益所得直接和员工的能力直接挂钩，不仅能提高员工的能力，也能起到鞭策作用。

三、定考核下属的能力，让他们产生危机感

即使再懒惰的员工，遇到业绩考核或是定期考察工作的时候，多少也会产生紧张感或是紧迫感。所以，这样的方式可以能够起到监督的作用。能让他们产生一定的危机感，才不会让下属产生懈怠心理。

四、公开员工的业绩的高低，施加精神压力

除了每月定期考核工作能力之外，面对员工的积极性的不高的时候，可以把每个月员工的业绩公开，对业绩高的员工公开表扬，而业绩低的员工公开批评，利用人人都有的虚荣感提高员工内的竞争压力。

员工偷懒的原因

1、不会干是指员工对所要干的事情缺乏最起码的认知，根本无从下手。产生这种现象的主要原因来自于两个方面，首先可能是员工基本素质低下，不能胜任所干工作；

其次可能是安排工作的管理人员对员工的专业及特长把握不准确，使所安排工作与员工专业及特长之间产生严重的错位，从而使员工对所接受工作无从下手。

2、不敢干是指员工对所要干的事情存在某种顾虑，而不敢放手去干。产生这种情况的主要原因，一可能是员工对自己的能力缺乏信心；二可能是因为企业内部责、权配置相对模糊，员工害怕自己承担责任或因所干工作而得罪其他人。

3、不愿干是指员工虽然对所要做的工作比较熟悉，干起来也是得心应手，但由于某方面的原因而不愿意去干。产生这种情况的原因是多方面的，其中最主要的一点是由于员工在心理上对企业、企业的某些方面、领导或其它员工存在一定程度的不满情绪，从而出现行动上的消极怠工。

Answer 2

如果为了防止个别员工的偷懒行为而一味推行严格的管理制度，不断加大对偷懒行为的惩罚力度，很容易将所有员工都置于不信任的位置上去，从而使那些努力工作的员工产生心理上的压力和委屈。如果对偷懒行为听之任之，而不去处理，不仅会降低管理者的威信，而且容易使偷懒行为不断蔓延，直至真的无法收拾。　　既然加大惩罚力度，杀鸡给猴看不行，听之任之，不作处理也不行，那么到底如何应对员工的偷懒问题呢?　　员工的偷懒问题主要表现为不干事或干事效率低下，但并不是所有的员工不干事或干事效率低下的现象都是“偷懒”所引起的。一般来说，员工的不干事或少干事可能有几种情况，一是不会干;二是不敢干;三是不愿干;四是不能干;五是干不了。。你先明确告诉他，他的工作内容及注意事项，不能来硬的，让他产生逆反心理就更得不偿失了，之后再制定一些赏罚制度，督促他的工作，看看他的工作情况，再根据他的问题来制定方案

Answer 3

这个问题呢，我觉得两方面都要考虑，当然我是个 员工，我也偷懒，因为我不可能从早到晚都有精力去做工作方面的事情，不管从老板还是员工，都有一条准则，付出等于收获。如果员工付出大于收获了，那偷懒是必然的事情，当然待遇低员工也不一定会离职，员工不能选择更好的待遇，但绝壁能选择混日子。中国人的工资水平全世界有目共睹的，能选择混日子把工作做到这步已经不错了。

Answer 4

要赏罚分明，对于比较自觉的员工要给与一定的自由度，不自觉的当然就必须要严格了，一味严格要求员工只能打击那些比较上进员工的积极性，
员工偷懒，其实只有一个原因，那就是没有工作积极性，如果你把随便一个员工奖金提升50倍，你看看他还偷懒不

Answer 5

现在需要人性化管理。当然。对有些特别份子。也的用特别方法。赏罚分明！