建筑行业中的项目管理员是干什么的?

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2019-04-14 · 愿世间没有回答不了的问题!
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建筑行业中的项目管理员工作内容:

1、参与工程项目的设计招标工作,审核建筑设计要点,评估设计招标方案。

2、参与初步设计和施工图设计的审核工作,协调解决其它专业问题。

3、参加土建专业施工图会审,经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业,协调解决。

4、负责施工中的建筑设计技术的配合。

5、参加工程的初验和工程竣工验收


扩展资料:

工程项目管理师的报考条件:

遵守国家法律、法规,恪守职业道德,并具备下列条件之一的,可申请参加投资建设项目管理师考试。

1、取得工程技术、工程经济或工程管理类专业大专学历,从事投资建设项目专业管理工作满10年。

2、取得工程技术、工程经济或工程管理类专业大学本科学历,从事投资建设项目专业管理工作满8年。

3、取得工程技术、工程经济或工程管理类硕士学位,从事投资建设项目专业管理工作满5年。

4、取得工程技术、工程经济或工程管理类博士学位,从事投资建设项目专业管理工作满3年。

5、取得非工程技术、工程经济或工程管理类专业学历或学位,其从事投资建设项目专业管理工作年限相应增加2年

参考资料来源:百度百科—建设项目管理师

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小方古今奇谈
推荐于2019-08-24 · TA获得超过8078个赞
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建筑行业中的项目管理员工作内容:

1、参与工程项目的设计招标工作,审核建筑设计要点,评估设计招标方案。

2、参与初步设计和施工图设计的审核工作,协调解决其它专业问题。

3、参加土建专业施工图会审,经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业,协调解决。

4、负责施工中的建筑设计技术的配合。

5、参加工程的初验和工程竣工验收。

6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表,向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付,参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。

7、负责初审施工单位报来的施工组织设计,施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收,直到竣工验收合格交付使用。

8、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度,安全消防等文明施工的检查监督。

扩展资料:

项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具,参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动,确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。

建设项目管理师是由中华人民共和国人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心(国家职业技能鉴定中心合署办公)评审、核发和管理的国家职业资格证书。建设项目管理师职业资格证书是表明劳动者具有所从事职业必备的学识和技能的证明,同样是从业者的从业凭证。

为贯彻国家科教兴国战略,提高劳动者素质,根据《中华人民共和国职业教育法》第一章第八条,“实施职业教育应当根据实际需要,同国家制定的职业分类和职业等级标准相适应,实施学历证书、职业资格培训证书和职业资格证书制度。

国家实行劳动者在就业前或者上岗前必须接受必要的职业教育制度。

党中央、国务院高度重视职业培训和高技能人才培养工作。在十二五开局之际,国务院下发《关于加强职业培训促进就业的意见》和实施《国家中长期高技能人才规划(2010-2020)》加快培养经济社会发展急需的高技能人才。

项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。

项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系,成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询以及诸多行业。

参考资料:百度百科--建筑项目管理师

百度百科--项目管理师

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懂点工程也要懂点生活

推荐于2017-10-15 · 一起分享生活的点点滴滴
懂点工程也要懂点生活
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  • 一,项目管理员有哪些?

  • 项目负责人、安全项目经理、技术负责人等

  • 二,项目管理员的具体工作职责:

    1、参与工程项目的设计招标工作,审核建筑设计要点,评估设计招标方案。

    2、参与初步设计和施工图设计的审核工作,协调解决其它专业问题。

    3、参加土建专业施工图会审,经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业,协调解决。

    4、负责施工中的建筑设计技术的配合。

    5、参加工程的初验和工程竣工验收。

    6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表,向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付,参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。

    7、负责初审施工单位报来的施工组织设计,施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收,直到竣工验收合格交付使用。

    8、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度,安全消防等文明施工的检查监督。

    9、负责现场协调,设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。及时对

    进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。

    10、核签有关工程进度、质量、工程量的资料,并报部门负责人审核,审核整理工程竣工资料,并报资料员存档备案。

    11、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为,若现场纠

    正无效,配合监理发停工整顿单,并报部门负责人。

    12、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以

    监督,并及时提出整改意见。

    13、负责建筑工程报建工作。

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匿名用户
2013-06-24
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所谓项目管理员,就是负责项目的立项、管理、协调的专职人员。他是使项目管理实现最佳效益的具体操作者和责任人。正在培养中国第一代项目管理员的北京中关村创新研修学院认为,项目管理是把各种系统、专业、方法和人员结合在一起,在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。项目管理不同于企业管理。后者只是某个具体的企业,需要协调的人员和资金相对单一,规模和责任更小,而项目管理员却是跨行业、多学科的。比如美国的阿波罗登月项目,动用的资金数千亿美元,聚集的科学家和各种专业人员数万人。与一般的企业管理不同的是,项目管理更多的时候是同时代表国家利益和若干投资人利益的,具有双重性。项目管理还具有临时性,它随着项目的完成或移交而终结。而企业管理期限却是无限期的,除非这个企业失败。它要求执行项目管理的人员必须具有相关的专业知识、管理技巧、协调能力。项目管理员也不同于目前在一些大型企业中出现的项目经理,因为后者即使管理的资金可能很大,责任很重,但终归是隶属一个企业的。而项目管理员是独立于个体企业的,跨行业是它的最大特点。项目管理员的出现,会使项目管理更加科学化,有利于减少项目实施过程中的风险。过去,各地都出现了不少的“三拍”工程,就是由于领导者缺乏项目管理的风险意识而导致的失败工程。立项时,凭长官意志拍脑袋决策;要钱要物时,由长官拍胸脯保证;最后出了问题,该负责任的领导人却拍拍屁股走人。这种“三拍”工程给国家、集体和群众造成的损失往往是不可估量的,也是为群众所深恶痛绝的。项目管理的出现,标志着过去那种行政办项目的做法将得到彻底扭转。专家预测,随着我国加入WTO步伐的加快,今后,国家肯定会出台相关的法规,限制行政领导对大型项目的干预,强化项目管理的科学性和责任性。这是与国际接轨的必然选择,也是项目管理员走俏的政策保证和前提。
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匿名用户
2013-06-24
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起管理项目,计划行程的作用!
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