Question

你觉得作为管理者，在提拔下属的时候更愿意提拔什么样的人？

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Answer 1

职场中，管理者们作为公司的领导层，对于公司里的员工也是要极其重视，这样对于公司之后的发展也是非常有用的。作为下属，我们有时候身不由己公司里面也要面临着被裁的命运。如果不能努力升到管理层的话，我们就要努力提升一些能力来让自己更好的存活下去。居安而思危，及时地反思自己，去提升自己的能力，让生活更加美好，工资也能够提升。

公司会提升什么样的人？首先就是积极乐观的人，爱笑的女孩，包括男孩运气都不会太差。大家都喜欢乐观的人，这样的人在工作中都会要更受人欢迎。我们在和这些人交往时也更加开心，所谓心情变好之后工作效果也会变得更好，人脉也会更强。这样的人也会更加受领导欢迎，在提拔下属时也会第一时间想到他们。

就是工作能力强的人。工作能力强的人在领导看来要更加喜欢。进入职场之后，我们需要提高工作效率。时间就是金钱，高效率工作能力强的人就可以更快地解决公司面临的问题。这样的人也会让领导更愿意去提拔他们。

还有就是相对比较忠诚的人。战场中我们不会把自己的后辈留给不信任的人，职场中也是如此。我们不会信任那些随时会离开的人，自然领导们也就不会去提升他们，去让这些人升职加薪。还记得士兵突击中老A考验的最后一关就是在众人都不在时你会不会用自己的能力去解决困哪。成才选择作为一个精致的自我主义者，没有选择保护伍六一，而许三多拼尽全力也要把伍六一拖到终点，甚至把老A都感动了，所以最后能够留下来的就是许三多，他也是成为了兵王。

Answer 2

看到好多网文再推荐职场必备技能，职场小白进阶，职场沟通，职场人际关系……铺天盖地的信息，本人感觉是盲人摸象，不得其本质
当出现职位空缺时，如果要从团队内部进行选择，你更愿意提拔怎样的下属？是哪些因素，让你觉得 TA 是一个值得重用的人？

接下来我们看看这些公司怎么说：
武汉某公司说：
两种人容易被提拔:
1.与我视角接近的人，不总是处于听命的状态，有自己的系统看法，执行力强，会培训，分享意识，有正能量，忠于职业和职位而非忠于某一个人，职业化。
2.与我视角完全不同的人，能够从我想不到的一面来诠释工作，达成目标，执行力强，会培训，分享意识，氛围正向，终于职业目标而非终于某一人，职业化。
什么样的人我绝对不会提拔
1.永远都是指出问题，而没有解决方案
2.事前一声不吭，事后诸葛亮
3.与团队大多数人过于亲密或过于疏远，不知道什么是安全距离
4.谈付出的时候公事公办，谈收入的时候劳苦功高
5.造假的人，任何事情哪怕一次造假都会被开除

某销售公司这样说：
1.听话
我这里所指的听话，并非我说什么都听，那样的人只适合做一个执行的人，不会提拔，或不会提拔的很高。因为没有自己的思想。
这里的听话，我指的是70%执行，30%的自我思想。
70%执行，指的是已经确认的方向、决策，不遗余力的去执行，想各种办法拿到结果。
30%自我思想，只领导提出的任何决策，不是听听就算或听完就去做。 人无完人，没有任何一个人敢保证自己的决策是对的，而且受环境、心情、压力、甚至天气不同做出的决策，很有可能不好甚至不对。这时要勇于表达自己的观点，说出决策的弊端，建议更好的操作方法。或指出自己对此类事件的不同看法。
2.道德标准
人品，如果一个人的人品有问题，价值观等都不正确，能力越强破坏力越大。
3.能力
前两条满足了，剩下的就是能力。也就是：再忠心、再道德水准高，办不了事也是徒劳。
一件事，只要在合理范围内，都能想办法解决掉。 解决问题的办法总是有的，就看想不想、做不做。提合理的要求是正常的，但不能只提困难。

一位资深HR这样说：
贤才！
首先，唯贤是举！没有贤德的人，提拔他，也是给公司创造麻烦。
其次，才干出众！这样，才能有可能为公司创造产出价值。
第二条应属附加条件，第一条是主要条件。
至于很多人说的三观和。我认为，你怎么确定你自己的三观就是正确的。如果那样，你不是在打造团队，你是在找人过日子。处对象有爱情做堡垒，但同事没有。
至于忠诚，我觉得得着重放轻。
正所谓君子和而不同，小人同而不和。你所谓把忠诚看的重的人，往往背叛时，比谁都狠。而且，一但被人背叛，你会记恨在心。
记住，仇恨会让你丧失正确的判断力。
所以，忠诚，是举重若轻的存在。
当一个领导，其实很简单。
你只要时刻提醒自己，唯贤是举，重视人才，举重若轻。就行了。
但，当领导也很难。
难在你要时刻保持清醒。扮演好那个角色，永不放弃！

而我是注重结果导向的领导，我注重的一定是你独立达成结果的能力；
但对于过程导向型的领导来说，他注重的一定是任务达成过程中的每一个细节。同样的做事方式，有的领导喜欢，有的领导不喜欢，原因就在于他们的风格、价值观不同，对于优秀下属的定义也不一样，因此，在思考提拔下属时，标准也肯定不一样。

Answer 3

我觉得作为管理者，会更愿意提拔做事负责，有一定管理能力的人。

Answer 4

会更愿意提拔有应变能力的人，不管在什么时候都能够很好的解决问题才是最主要的。

Answer 5

再提拔下属的时候，我一定会选择执行能力比较强的人和创造能力比较强的人，这样的人能够为公司创造更多的价值。