MES/ERP的区别

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大连豪森智源数据有限公司是一家专业的智能制造软件产品及系统解决方案供应商。豪森智源旨在通过生产制造执行系统(MES)的规划与实施,帮助国内企业在中国本土实现智能制造转型升级,提升企业创新能力
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1. MES是对生产过程中的控制,弥补ERP在企业生产中的不足

尽管ERP系统包括了生产执行系统,事实上其无法实时的来对整体生产过程进行把控和管理。然而,生产制造企业需要的是一款能够满足其客户、供应商、内部员工不断变化的需求的一个软件,从这一点来看,显然MES更加适合。

2. MES能够切实提供生产所需全部信息

由于工作性质的不同的,员工所需要的信息内容以及饥亩信息呈现形式也存在一定的差异。ERP的界面大多是为了能够满足企业管理者进行分析决策而设计大肢好的,但对于生产部门而言,由于部门内部生产信息变动极快,通常都不会以过去的静态的数据为分析决策依据,而是需要分析正在发生的以及未来的一个发展趋势。而这时,就需要MES系统根据企业不同的职位、不同的需求进行信息分类删选呈现。

3. ERP知道原因,MES知道执行

对于生产企业而言,ERP系统更适用于帮助管理者去制定策略,而MES系统则更多的是体现操作层面上的一些东西。MES与ERP相辅相成、相互依存,最终实现知道怎么做的人来实现知道为什么这么做的人的想法,知道为什么做的人指导知道怎么做的人来做滚铅事情。

综上,对于企业而言MES与ERP并非对立的两个系统,二者相互依存,相互配合,让MES与ERP有机串联起来,在车间与管理层之间架起一道畅通无阻的信息桥梁,形成信息闭环,帮助企业数据实现其应有的价值。

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MES系统和ERP系统在制造管理中各有其特点和重点功能,二者主要有以下区别:

  • 管理的目标不同:MES系统重裤握辩点在于制造,也就是以产品质量、准时交货、设备利用、流程控制等作为管理的目标。而ERP系统则侧重于财务管理,包括财务预算、采购需求、销售预测、库存管理和质量管理等方面的管理。

  • 管理的范围不同:MES系统主要针对制造过程进行管理,涉及到从生产订单的下达,到产品的完工交付的整个生产流程。而ERP系统则主要管理企业的资源,包括人力、物力、财力、时间等,覆盖了企业的计划、采购、销售、财务等业务流程。

  • 管理的功能不同:MES系统主要功胡缺能在于通过现场采集信息,并进行分析和报告,以实现对生产过程的皮薯监控和管理。而ERP系统的功能则主要集中在财务管理模块,包括总账、应收账款、应付账款、成本核算等。

  • 实现的方式不同:MES系统主要通过车间现场的作业人员收集生产数据,并填写各类表单和报告,实现生产过程的实时监控和管理。而ERP系统则主要通过填写各类财务表单和报告来实现财务管理。

综上所述,MES系统和ERP系统在制造管理中各有其特点和重点功能,MES系统更注重于制造过程的管理,而ERP系统更注重于财务管理。在实际应用中,可以根据企业的实际需求选择适合的系统,或者将两个系统进行集成,以实现更全面的管理。

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温屿17
2022-06-05 · TA获得超过1.2万个赞
知道小有建树答主
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MES即制造执行系统,旨在加强MRP计划的执行功能,把MRP计划同车间作业现场控制,通过执行系统联系起来。

这里的现场控制包括PLC程控器、数据采集器、条形码、各种计量及检测仪器、机械手等。

ERP概论

ERP系统是企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

ERP需要MES的五个理由

1. ERP不是车间级产品

尽管ERP系统包含着生产执行的功能,但目前没有一个ERP系统可以实现每生产一件就更新一次的功能。车间生产系统和ERP系统对“实时”的解释不同:ERP是从典型的企业战略管理角度上解释,而MES则是生产过程的实时概念。生产系统需要作为一个满足客户,监管机构,供应商以及内部员工的不断变化的需求无缝的整体。这,显然更适合MES的概念。

2. ERP上微小的变动会造成大影响

ERP级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的变动的10倍。因此,应该专门制造一个生产系统,用于管理生产过程中产量和生产速度的变化。

3. ERP所提供的信息和生产桐液人员所需的信息不同

不同需求的员工不仅信息不同,而且所需信息呈现的方式也不同。传统的ERP项目的界面是为那些分析,决策者设计的。在生产部门中,由于变化更快,应该更快的呈现这种变化。生产过程中,通常不会去分析过时的静态数据,而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人,需要的信息种类不同,系统呈现的方式也就不同。

4. 供应链需要在战略或商业级以上的层次整合起来

如今,公司间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了,而是两条供应链之间的事。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善,而是要从整个供应链改善。信息整合只能从车间级开始的各个层次开始整合起来。只有具备及时,准确的信局纯物息流。供应链才能高效的裤游运转起来。

5. ERP知道“为什么”,MES知道“怎么做”

前者用来策略制定,而后者则是操作层面上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人做事,知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法。这是一种很重要的互相依存的关系。
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