Question

企业为什么要请六西格玛管理顾问？自己做不也一样

Answer 1

1. 管理层对六西格玛毫无认识六西格玛是非常专业的领域，很多公司的管理层根本对六西格玛毫无认识，而且认为他们没有这方面的人才和经验，只好选择六西格玛管理顾问。
2. 导入六西格玛的目的不明确很多公司不是真的认为六西格玛可以为他们公司带来什么真实的效益，而导入六西格玛。他们只是想借此作为宣传，或者抱着人有我有的心态去推行。这是较坏的情况，他们只会聘请一些六西格玛管理顾问，找一些人去培训，最终很容易会草草了事。
3. 聘请六西格玛黑带和主任黑带成本可能更大最后，也是最重要的是，企业认为要在外面聘请六西格玛黑带和主任黑带的成本很高，于是希望找六西格玛管理顾问到公司培训，只要把公司较忠诚的员工、经理培训成黑带/主任黑带的话，长远会为公司节省资源。
实施六西格玛可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环：公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过采用六西格玛管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。

Answer 2

医生为什么要找别人看病，老师的孩子只有别人能教是道理。自己做，思路打不开，掣肘太多了，思想被禁锢。往往涉及改革的事情会困难很大，所以只能从外部找力量突破掣肘。