Question

如何管理好学生会?

Answer 1

问题一：如何管理好学生会 学生会的高层领导应该称主席哦，不叫会长。首先要有“人脉”，就是说你的背后必须有一个支持你的后援团，这点很重要，也很难做到。
作为学生会主席，要做好事情的话，必须要明白同学需要的是什么，老师需要的又是什么。有些话只可意会，不可言传，要靠你自己去悟了~
总之记住一点，一个优秀的学生会主席，不仅仅是替学生说话的干部而已

问题二：如何管理好学生会 领导，不要老是埋怨下属干活不好，也不要耍官腔，并且应虚心向前辈学习...和其他管理人搞好关系，协调好各方面的工作，兼顾多方吧..多提拔新人，最好少批评，多鼓励...以讲道理为主，不要让下属觉得你很不可接近

问题三：要如何管理好学生会? 无为而治。。。无所为 无所不为 你是“万众瞩目”的焦点了首先 在你站稳脚跟前 不要触碰别人的既得利益包括权利的 人际关系的 甚至经济的其次 做好你自己让你的下属觉得你是接近完美的 给他们展示你的优点、长处让你的领导（比如团委的学生领导）和地位相近的人觉得你还是有弱点的 不会给他们威胁然后 公开活动、开会的时候 要有主席的样子 民主是必须的 专制有时也是必须的 拿捏好平时生活中 别有架子 人家都是大哥大姐 你是小弟（他们不买你帐你就光杆了） 等 *** 坐稳了 大多数人聚拢在你身边了 做点大的动作比如搞些活动之类的 给领导证明下你的实力 之后 看起来不爽的 不听话的 能转化就转化 不行该收拾就收拾 别手软 没事多和老主席 或者其它学校、学院的主席聊聊天喝喝酒 也会有很大收获哦

问题四：如何管理好学生会？ 你高中的学生会吧，这很正常，他们都不注重。太严肃不太好。而且大家都为学习忙，哪有时间管这些？所以不必太在意。

问题五：如何管理好一个学生会的部门 干事相互熟悉成为朋友要有正式（会议、面谈）和非正式（私下交往）的沟通。 服众要树立自己的威信。
如何建立威信
1、以“德”立威
“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。
2、以“智”立威
“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它；相反，腹空如野、孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。
3、以“能”立威
“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。　　4、以“行”立威
“行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。“上有所为，下必效之”，讲的就是这个道理，管理者敢说“看我的”，“跟我来”，众人才会跟你干。干出实绩是将工作落实成形，做出成果，让群众感受得到，否则“务言而缓行，虽辩必不听”。搞花架子， *** ，必失信于民。
5、以“和”立威
“和”是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是“猛”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。
6、“威”从“信”来
管理者的威信是在与众人的血肉联系中逐步形成的。是受众人信任、支持、拥戴的集中体现。从一定意义上讲，这种威信是众人树立的。由此可见，“威”和“信”是密切相连的，“威”是从“信”中来的，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不会持久。然而，一些管理者却忘记了这一点，居高临下，盛气凌人，或者沽名钓誉，自命不凡，凭想当然和个人意志办事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我贴金。这些官僚主义作风是同联系群众的作风根本对立、格格不入的。上述问题不克服，管理者的威信是难以提高的。
7、要相信众人
作为管理者应该懂得，如果不关心众人，脱离群众，那么，“权威”越大，威信则越低。因此，管理者应养成相信众人、依靠众人、关心众人的良好习惯，要自觉放下架子，甘当群众的小学生，做到思想上视众人为主人，感情上视众人为亲人，工作上当好众人的“仆人”。只要这样，威信自然会树立起来。
8、要令人信服
关心众人也要制度化和规范化。由此，形成心中装着众人，处处为着众人，树立为众人解难题、办实事的良好风气。通过建立定期接待、走访、谈心等制度，关心众人生活，体察众人的疾苦，努力为他们办实事，帮助他们解决工作和生活中的困难，用实际行动树起良好的形象，确立令人信服的领导威信。只有这样，你说的话众人才听、才信、才服，你才能有效地依靠他们。

问题六：当学生会主席如何去管理学生会？ 一、指导思想：
明确职责，力求创新，依靠集体，集思广益，脚踏实地，实现目标。
二、工作要点：
1、加强自身作风、制度建设。
2、督促配合举办“校园歌手大赛”，“读书节”，“科技节” 等
活动，创造活泼、和谐的校园氛围。
3、主持发行一份具有“市四”特色的校刊。
4、协调各部之间的工作，营造各司其职、团结协作的氛围。
5、落实完成学校交办的各项工作。
三、实施战略；
1、组织、配合各部门、社团加强自身建设，培养良好的工作作风，建立完善的工作制度。
2、发行一份有新意，受喜爱，能代表“市四”广大师生思想的校刊。
（1）利用网络（校园网）与书面形式同步发行。
（2）出售校刊时附赠有特色，有纪念意义的礼品。
3、在开展的活动中融入更多的互动元素,使更大范围内的同学感到学生工作给他们带来的快乐。
4、进一步挖掘社团潜力，开辟广大同学喜闻乐见的活动，充分利用网络资源，占住这片新阵地。
5、加强与团委的沟通，争取团委的支持。协调好学生会各部之间的工作，营造各司其职、团结协作的氛围。
6.对学校布置的突击性工作，调动各方力量，全力以赴，按时完成。
任期虽已过半，但我会再接再厉，吸取经验、锐意创新，与时俱进。学生会将在校方的支持下、在指导老师的教导下、在各方力量的努力下，积极工作，争取在“市四”的历史上留下值得回味的印迹。

问题七：怎么样管理好学生会？ 一、 开会纪律差，你得从实际中找原因（以下仅供参考）: 1.管理制度实施到位了没 2.你维护纪律的方式正确吗 二、成员不愿主动做事 1.你岗位或部门分工合理了么 2.当你分工的时候考虑到成员的承受力了吗 3.你对她们进行培训过没，让她们树立为学生会做事就是为自己做事的意识了吗？ 4.成员进入学生会，你有经过多方面的筛选了吗？ 5.你有了解她们进学生的意愿、目的和心态了么？ 6.奖罚分明的措施你做到位了么？ ...............三、不愿牺牲自己的利益为学生服务 1.现在的人都只为自己的利益着想，能为你做事就很不错了，捞不到任何好处，就别指望他人牺牲自己的利益为你做事了 2.人都是感性生物，你为学生会做出了贡献，不一定所有人都看得见，至少会有人看得见，所以你不该骂她们，你应该时刻提醒她们到什么时候该做什么事了 管理层的人不管做出多大的努力，即便他们已经做得无可挑剔了，底层的人们总是对管理层的人不满，这是一种很普遍的心理，也是当今社会的一种趋势...如果你撑得住这种压力、自己一定想得到办法克服这个困难，那么就不用我继续往下讲了...

问题八：如何加强学生会团队建设？ 学生会团队建设方案
校学生会一共有n个部门，每个部门各有分工却又联系密切。组织学生活动，解决学生问题不仅需要每个部门内部团结一心，更需要各个部门通力合作方能实现。因此，协调好各部门内部以及部门之间的关系对提高工作效率尤为重要。

为协调部门内部关系，校学生会各个部门会定期举行学生会干部交流会，老干事和新成员坐到一起，促膝长谈，总结近期工作，交流各自经验。除了各部门自己的例会外，学生会也会定期召开全体大会，各部门开诚布公，总结最近工作中存在的问题，取得其他各部门的谅解和配合。

在沟通与交流中，学生会成员建立协调的配合，稳固的友谊关系，提高学生会的凝聚力。除了通过例会等方式增强各部门的配合外，我校学生会在xx月xx日对全体学生会成员进行了礼仪培训，以期在日常生活中学生干部间以礼相待，不仅能成为工作上的伙伴，也能成为生活中的朋友。主讲人根据大学生的身份特点，为学生会会成员具体讲述了大学生的站姿、坐姿、手势、着装要素、发型、仪表仪容、日常谈吐，以及包括接听电话、握手、会议、介绍、交谈、名片礼仪等方面内容的举止礼仪。

本次培训让成员们充分地意识到文明礼仪在工作生活中的重要性，让成员们在工作中注意自己的行为举止，有效避免在部门合作中产生不必要的误会，促进了部门之间和谐关系的建立。

一、学生处加强对学生队伍的指导

1、指导学生会科学规划工作内容，围绕学校工作中心开展工作。
指导学生唱响学生组织的务实创新，沟通服务的工作理念和用我万分的努力，换您十分的满意的工作口号，以自我教育、自我管理、自我服务、自我监督为工作原则，围绕学校中心工作和培养学生自觉成才意识开展活动。

2、指导学生会不断完善各项制度和机制，加强自身建设。
健全组织机构，营造民主氛围，定期召开学生代表大会，不断增强凝聚力和战斗力;定期对学生干部进行工作培训，提高学生干部的整体素质，确保学生会干部具有典型示范作用。

3、做好学生干部的任用和管理工作，建设一支高素质的学生干部队伍。
在学生干部的任用上，严格按照民主程序选拔，学生会主席团成员的产生必须有该学生所在班级班委会的推荐，全班同学的认可，或有学生会的一致推荐。对那些思想素质好，具有较高的思想觉悟和较强的责任心，学习成绩优良，有开拓创新意识，工作上善于思考，有独到见解，有宏观上驾驭工作能力，肯吃苦、甘于奉献、有较好的群众基础的学生优先录用。

学生处和团委加强对学生干部的管理，对新到岗的学生干部要进行岗前培训，明确岗位职责和工作程序;按照学生干部考评细则对学生干部进行认真考弗，抓好学生干部素质的培养和提高。

4.合理安排学生干部任职时间，增强学生干部工作动力。

以往学生干部的起用时间在一年级，这些同学经过培养，往往到了一年后才能负责工作。但学生面临的学业负担很重，很多学生干部不得不将大部分精力投入到学业上去，工作上相对投入则较少，开展学生工作对他们而言总有些力不从心的感觉。针对这种情况，一是适当调整学生干部任职时间，把学生干部挑大梁的时间放到一年级。为此，对优秀学生，可考虑在一年级上学期进行培训，一年级下学期选拔有工作能力、表现突出的学生骨干担任学生主要干部，在二年级时可放手让他们开展工作。二是吸收普通学生参与管理，增强学生工作的公开性和透明度，对一些辅助性、事务性的工作，可通过推荐、选举等方式吸收普通学生参与进来，成......>>

问题九：怎么带好一个学生会 学生会是一个学生组织，在学生中起作监督作用，同时协助老师上传下达有关学校的各方面关于学生的问题。学生会干部不是官，同样还是学生。因此，作为一名学生干部就应该摆正自己的态度，千万不能有高人一等的想法，要本作为 同学服务的原则来处理好自己的日常事务。 而作为学生会中的管理者，无非就是主席之类的职务，学生会主席是一个必须具有统揽全局，具有创新精神，能够独立思考问题，果断解决问题。并应该具有高尚的素质和深厚的文化修养。在管理中，你必须让每一个成员都服从你的管理，而这种服是一种心服，不是征服。我建议你可以看下企业管理里面的一些案例，这同学生会的管理有一定相似之处。在每一届学生会成立后，都应该制定相关的管理制度，对不遵守制度的学生会干部应该给予严肃的批评或处理，千万不能不按制度办事。 对学生会的管理问题，不懂的你可以请教以前在学生会中当过干部的师兄师姐们，他们将会有很丰富和宝贵的经验告诉你。最后，希望你能管理好你的学生会，并成为一名优秀的学生干部！

问题十：怎样才能管理好一个学生会部门？心好累！ 30分 该严厉就严厉，平时嘻嘻哈哈一块玩也可以。最重要自己有安排目标，有一颗耐心