什么是软件项目管理
软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。
为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。
这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止。
扩展资料：
项目管理原则：
（1）用分阶段的生命周期计划严格管理；
（2）坚持进行阶段评审；
（3）实行严格的产品控制；
（4）采用现代程序设计技术；
（5）结果应能够清楚地审查；
（6）开发小组地人员应该少而精；
（7）承认不断改进软件工程实践的必要性。
参考资料来源：百度百科-软件项目管理
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派程(上海)软件科技有限公司
2023-06-12 广告
软件项目管理是项目管理的分支，致力于软件和网络项目的计划、调度、资源分配、执行、跟踪和交付。
与传统的项目管理不同，软件项目有独特的生命周期流程，需要多轮测试、更新和客户反馈。为了跟上业务增长的步伐，大多数IT相关的项目都采用敏捷方式进行管理，并基于客户和利害关系人的反馈进行迭代。
如何成功管理软件项目？有8种方法可以优化和简化软件项目管理流程：
—移除团队中的非开发性工作，让团队专注于开发
—通过分享他人的成功故事来激励团队，比如科技巨头的成功故事，这会激励你的团队
—分配任务后避免更改任务
—坚持计划（除非计划需要变更）
—通过提高效率来鼓励条理性
—通过有效授权来提高生产力
—了解你的团队，建立融洽的关系
—分解计划，给团队成员具体的日常任务
知道了优化软件项目管理流程的方法，如何成功实施也很重要，利用技术优势可以帮你达成目标。8Manage PM项目管理系统具备关于软件项目经理和团队成员应该做什么的内在知识，能够指导项目团队做正确的事，帮助团队的软件项目管理达到事半功倍的效果。
