与领导意见不合时,你会怎么做?
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第一、资源利用
每个人都有自己独特的个性,对事物的理解也会有所不同,因此在工作中,与领导出现分歧时在所难免的。
但是当这些分歧出现的时候,不能一直忍耐,也不能一直逃避,而是要积极主动地去和领导沟通协调。
如果协调不一致,那么就要学会利用自己身边的资源。
这些资源可以是人,可以是物,也可以是技术,最关键的是通过利用这些资源,去让自己与领导的观点都能达成。
二、达成共识
在职场上,当你和领导意见不合时,不要一味的想争个对错,而是要试图与领导在意见和想法上保持一致。
其实,我们能平时所做的工作都是和领导领导的利益挂钩的,完成工作自己得到领导的奖励,领导得到公司的奖励。因此,在与领导意见不合时,要和领导达成共识,完成你和领导两人的共同目标,这才是工作的重要意义。
三、变换角度
当我们与领导意见不一致的时候,其实可以尝试从其他角度来解决问题,比如从领导的领导入手来解决这个问题。只要有能力让他认可你的观点,那么你的直接领导也就不会再跟你有分歧了,就算有他也不会很针对你。
四、拿出成果或实际证据,给领导重新决策的机会
当你提出了方案A,领导却让你执行方案B的时候,文章建议,这时不用急着说服他,如果情况允许的话,两个方案都做。两个方案的完成程度要基本一致,你可以在自己想做的方案中增加一点分析。在向领导汇报时,可以跟他说明,他想要的方案,你已经做好了,你也多做了别的分析,发现方案A的可行性更高、效益更好。用实际的对比,给领导一个重新决策的机会。
五、被批评的时候,可以采取“先同意,先承受压力”的策略
有时,领导会搞错一些数据或事实,错怪你,这时候也不需要反驳,而是先同意他的说法,然后找好数据和证据,确认事实。这样做,就是先去解决问题,然后让时间与证据澄清自己。
每个人都有自己独特的个性,对事物的理解也会有所不同,因此在工作中,与领导出现分歧时在所难免的。
但是当这些分歧出现的时候,不能一直忍耐,也不能一直逃避,而是要积极主动地去和领导沟通协调。
如果协调不一致,那么就要学会利用自己身边的资源。
这些资源可以是人,可以是物,也可以是技术,最关键的是通过利用这些资源,去让自己与领导的观点都能达成。
二、达成共识
在职场上,当你和领导意见不合时,不要一味的想争个对错,而是要试图与领导在意见和想法上保持一致。
其实,我们能平时所做的工作都是和领导领导的利益挂钩的,完成工作自己得到领导的奖励,领导得到公司的奖励。因此,在与领导意见不合时,要和领导达成共识,完成你和领导两人的共同目标,这才是工作的重要意义。
三、变换角度
当我们与领导意见不一致的时候,其实可以尝试从其他角度来解决问题,比如从领导的领导入手来解决这个问题。只要有能力让他认可你的观点,那么你的直接领导也就不会再跟你有分歧了,就算有他也不会很针对你。
四、拿出成果或实际证据,给领导重新决策的机会
当你提出了方案A,领导却让你执行方案B的时候,文章建议,这时不用急着说服他,如果情况允许的话,两个方案都做。两个方案的完成程度要基本一致,你可以在自己想做的方案中增加一点分析。在向领导汇报时,可以跟他说明,他想要的方案,你已经做好了,你也多做了别的分析,发现方案A的可行性更高、效益更好。用实际的对比,给领导一个重新决策的机会。
五、被批评的时候,可以采取“先同意,先承受压力”的策略
有时,领导会搞错一些数据或事实,错怪你,这时候也不需要反驳,而是先同意他的说法,然后找好数据和证据,确认事实。这样做,就是先去解决问题,然后让时间与证据澄清自己。
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