Question

谁能帮忙回答一下这个题

假如你是一家大型钢铁企业的总经理，该企业拥有从采矿、选矿、烧结、冶炼、轧制的完整生产能力。由于经济的迅速发展，市场上对建材、板材的需求旺盛，出现了许多小型的轧钢企业。显然一旦市场的需求增长趋缓时，竞争将会激烈。在需求旺盛时，你将为本企业制定什么样的战略？并说明理由。
由于生产相同产品的企业数量正在不断增加,公司已经预见到原料供应将会出现供不应求的情况，为此，内部产生了三派意见：一派建议联合尽可能多的生产厂家，结成联盟，以加强与原料供应商进行讨价还价的地位；一派认为，应利用新技术尽快开发这种原料的替代品；一派认为，应选择若干原料生产厂，实施纵向一体化战略。你认为应该采取哪一派的意见？为什么？

Answer 1

可以入股到原料供应商，达到自产自销，从而最大限度的减少运营成本。要知道水涨船高是不赚钱的。最小成本对最大利益，才能有最大利润。不管什么行业，做的人多了，也不赚钱了。看看国企行业的垄断，就知道民企企业不多搞搞创新路子是不行的。国企的利润是洪水猛兽，而民企的利润能保持涓涓细流就相当不错了。