Question

如何管理好自己的团队？

Answer 1

一个好的团队要具备的要素有：

成功团队具备的因素有哪些1

至少具备以下因素：

1、共同的理念和愿景： 否则不可长期聚集并为之努力奋斗。

2、核心的领导和良好的决断力： 没有领导的团队会成为一盘散沙，领导没有良好的决断力，将会错失良机。

3、互补的团队结构： 成员能力之间形成互补，才能有更多的火花，产生1+1>2的效果。

4、团结协作和平等互信的团队文化： 没有团结协作，再优秀的单兵作战也不可能取得成功，且可能会相互抵消各自优势。没有平等互信，不可能产生团结协作的氛围。

5、必要的激励考核机制： 光靠激情、喊口号和做雷锋是不可持久的，也不能有效抑制人性内在的懒惰和贪婪，必要的激励考核机制才能持久驱使团队朝着奋斗目标前进，并不断完善团队结构。

成功团队具备的因素有哪些2

一、沟通

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”

观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

二、信任

两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。

雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”

Answer 2

一个强大的企业离不开一个强大的团队。建立一个强大的团队是每个企业家的首要任务。然而，许多管理者在组建团队的过程中无法避免一些问题，如团队执行力弱、团队能力弱、团队凝聚力不足等。首先，如果你想成为一名称职的管理者和领导者，你必须清楚地知道你的责任是什么，你所做的主要事情是什么。让下属信服，把握管理是管理的核心和首要任务。具体方法如下：
1、底线大纲法
首先要有一个合格的规章制度，给大家定一个底线大纲，谁碰处理谁，很快就会产生尊重的气氛。
如果你想管理一个团队，不能制定几个底线大纲，也就是说，你必须清楚地告诉你的团队成员，哪些底线不能触及。
只要违反了底线，就无法在这个团队中生存，这是对所有员工最简单的约束。
一开始，我们可以掌握一些典型的例子。从长远来看，遵守纪律的概念将普遍产生，形成整个团队的氛围，管理将变得更加简单。
2、游戏规则法
这是领导者最好的方法之一。通过制定各种游戏规则，即机制和规则，约束下属的行为。
无论团队规模如何，都必须制定游戏规则。在游戏规则范围内，只要不超过游戏规则，就可以进行人性化管理。
因此，游戏规则的合理性非常重要。首要任务是制定相应的游戏规则，尽可能考虑每个人的普遍利益。规则制定越完善，实施就越到位，团队管理也就越简单。这是领导的核心责任和任务。
3、强者生存法
通过持续的pk和相互竞争，那些不能适应环境或水平相对较低的人可以通过自然淘汰出局，这也是领导控制下属的一个非常重要的方式。
无论你采取什么方法，你都不能避免团队中有一些刺头，不听话的人，所以你必须定期清理团队，然后补充新的人才梯队，以确保整个团队的活力。
领导不要让队员长时间昏昏沉沉，强者生存法，考验每一个领导的气魄。
很多领导不敢这样做，怕团队动荡。记住，如果一个团队死气沉沉，没有活力，与其这样，不如背水一战，彻底更新清理团队，这样才能产生向上的氛围。
4、敲山震虎法
如果有些人真的不懂事，或者无法控制，那么采用这种方法，让一些人牺牲自己的利益，甚至彻底摆脱自己的团队，这就是所谓的敲山震虎。
这种方法简单易行。你必须在团队中建立一些典型的、负面的或表现不佳的典型模式。用强硬的方式，坚决给予严肃查处，让大家看得见摸得着，让大家觉得背后有一只看不见的手监督着他们，让团队中的绝大多数人不敢放纵，这叫平衡制约，也叫敲山震虎。
5、各个击破法
领导要根据队员自身的特点，逐一进行思想管理，团队忌讳拉帮结派。
这种方法适用于任何类型的团队，记住领导主要做思想工作，然后统一每个人的思想，让我们在团队中履行责任，尽可能为团队创造一个非常好的氛围，你需要了解每个团队的趋势和思想状态，这被称为每个突破，管理是个性化的，你也用个性化的方式做每个突破，效果很好。
每个领导都有自己的管理方法。要提高管理水平，就必须学习现有的经验，在此基础上取得新的成绩。希望以上五种方法对大家都有帮助！