以下哪些属于企业战略的特点
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1.长期性和全局性
2.与企业使命和愿景相契合
3.关联多个业务领域和决策层面
4.具有竞争性和创新性
5.需要不断优化和调整
明确结论:企业战略具有长期性、全局性、与企业使命和愿景相契合、关联多个业务领域和决策层面、具有竞争性和创新性、需要不断优化和调整的特点。
解释原因:企业战略是企业长远性发展规划和决策的集中体现,它需要考虑全局和长远的因素,并与企业的价值观和使命相符合,同时要协调多个业务领域和决策层面,因此具有长期性和全局性的特点。
为了保持竞争优势和实现公司目标,企业战略需要关注市场竞争和创新,因此具有竞争性和创新性的特点。
由于外部环境和内部情况的不断变化,企业战略需要不断优化和调整,以使其适应新的环境变化。
内容延伸:企业战略的制定需要综合考虑市场环境、竞争对手、资源状况、技术创新和未来趋势等多个因素,只有在合理分析和评估基础上,才能制定出符合企业实际和可行性的战略。
同时,执行战略也是很有挑战的,需要有明确的目标、有效的落实方案和科学的绩效评估体系。
2.与企业使命和愿景相契合
3.关联多个业务领域和决策层面
4.具有竞争性和创新性
5.需要不断优化和调整
明确结论:企业战略具有长期性、全局性、与企业使命和愿景相契合、关联多个业务领域和决策层面、具有竞争性和创新性、需要不断优化和调整的特点。
解释原因:企业战略是企业长远性发展规划和决策的集中体现,它需要考虑全局和长远的因素,并与企业的价值观和使命相符合,同时要协调多个业务领域和决策层面,因此具有长期性和全局性的特点。
为了保持竞争优势和实现公司目标,企业战略需要关注市场竞争和创新,因此具有竞争性和创新性的特点。
由于外部环境和内部情况的不断变化,企业战略需要不断优化和调整,以使其适应新的环境变化。
内容延伸:企业战略的制定需要综合考虑市场环境、竞争对手、资源状况、技术创新和未来趋势等多个因素,只有在合理分析和评估基础上,才能制定出符合企业实际和可行性的战略。
同时,执行战略也是很有挑战的,需要有明确的目标、有效的落实方案和科学的绩效评估体系。
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1、长远性:企业战略是长期的,要以较长的时间周期规划,具有稳定性和持久性;
2、远见性:企业战略要有超前性,以更长远和更宽阔的视野,去规划企业的发展;
3、系统性:企业战略要具有系统性,具有一定的统一性和协调性,即要把企业的战略规划与实际操作统一起来;
4、灵活性:企业战略要具有灵活性,对外部环境的变化要能够及时、有效地做出反应;
5、目标性:企业战略要有明确的目标,以此来指导企业的发展,从而实现企业的最终目的。
2、远见性:企业战略要有超前性,以更长远和更宽阔的视野,去规划企业的发展;
3、系统性:企业战略要具有系统性,具有一定的统一性和协调性,即要把企业的战略规划与实际操作统一起来;
4、灵活性:企业战略要具有灵活性,对外部环境的变化要能够及时、有效地做出反应;
5、目标性:企业战略要有明确的目标,以此来指导企业的发展,从而实现企业的最终目的。
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1、长期性:企业战略有长期性,其决策不仅要满足当前的经营需求,还要考虑未来的发展。
2、综合性:企业战略制定时要把企业的行业环境、经营活动、管理组织、财务状况、技术支持等因素综合起来考虑。
3、整体性:企业战略要以整体为导向,将企业的各种资源有机结合,充分发挥组织效率,增强企业的竞争力。
4、动态性:企业战略应该动态变化,以更好地适应外部环境的变化,同时及时调整企业的经营活动,以保持企业的竞争优势。
5、目标性:企业战略应有明确的目标,能够给企业指明方向,明确发展方向,提高企业的效率。
6、可行性:企业战略必须具有可行性,能够符合企业的实际情况。在制定企业战略时,应考虑企业的资源状况,实施成本等因素。
2、综合性:企业战略制定时要把企业的行业环境、经营活动、管理组织、财务状况、技术支持等因素综合起来考虑。
3、整体性:企业战略要以整体为导向,将企业的各种资源有机结合,充分发挥组织效率,增强企业的竞争力。
4、动态性:企业战略应该动态变化,以更好地适应外部环境的变化,同时及时调整企业的经营活动,以保持企业的竞争优势。
5、目标性:企业战略应有明确的目标,能够给企业指明方向,明确发展方向,提高企业的效率。
6、可行性:企业战略必须具有可行性,能够符合企业的实际情况。在制定企业战略时,应考虑企业的资源状况,实施成本等因素。
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企业战略的特点:全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。
企业战略不是单一的,是分若干层次的。企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。 企业战略是指企业在激烈的市场经济竞争环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。
企业战略不是单一的,是分若干层次的。企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。 企业战略是指企业在激烈的市场经济竞争环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。
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企业战略是设立远景目标和对实现目标的轨迹进行整体性、指导性谋划,属宏观管理范筹。具有指导性、全局性、长远性、竞争性、风险性和系统性六大特点。
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