一个创业者应具备哪些基本素质
创业需要有两个条件。一个是外部环境，另一个是创业者自身素质。外部环境其实大家都差不多，都是在信息时代，都在大众创业、万众创新这个年代。但自身素质每个人却不一样，千差万别。
路，是人走出来的。这对于江苏新曹茧丝绸有限公司56岁的李卫宏来说，多么的不易，从一名司炉工到公司董事长，与丝绸打交道35年，他这大半辈子的酸甜苦辣不言而喻。如果把他的创业历程比作是一条路的话，那么，这就是一条艰难跋涉之路，是一条梦想成就未来、拼搏实现理想之路。
1勇立潮头
1984年3月，身强力壮的李卫宏，被新曹农场招工到缫丝厂锅炉车间当司炉工。学徒3个月，从拉煤炭、到手工司炉，很快掌握了操作技能。每天炉火烤着他的脸庞，汗流浃背，不叫一声苦累。两年后，厂里新上马副产品——蚕蛹加工项目，需两名优秀青年员工赴中科院武汉植物研究所培训，经选拔，李卫宏脱颖而出……
1996年下半年，新曹缫丝厂遇到丝绸行情下滑等困难，工厂出现亏损，1000多名工人的工资发不出，怎么办？农场迅速派出了工作组，还是没能止住亏损。
1998年10月，该场决定，对缫丝厂实施租赁改革。此时，担任过副厂长的李卫宏陷入沉思，是大胆尝试，赌一把，救活这个创建28年的企业，还是袖手旁观？李卫宏遇到了人生第一个抉择。经过一番痛苦的思索，他顶住各种压力，说服家人，参加了公开竞租，最终以年租金52.5万元获得三年经营管理权。
李卫宏深知，要想救活缫丝厂，首要的是激发员工热情，内抓管理、提高质量、外拓市场，而不是大刀阔斧减人。他把报酬分配向一线员工倾斜，实行定岗定酬定责、计件核算、奖罚分明，让有能力的人多劳多得，充分释放生产力。“当时一改制，大家的劲头就上来了，过去不愿加班，现在抢着干，辅助岗位一个顶俩，不少退休的人还要顶班……”
原车间主任徐子兰激动地说。三年间，白厂丝年产量提高了68%，生产成本下降了46%，质量等级由3A级上升到5A级，赢得了销路，经营业绩除按时上交农场租金外，员工的收入比改制前增了一倍。李卫宏率领的团队在创业路上挖到了第一桶金。
2001年3月，新曹农场又一个决策，将缫丝厂以评估价460万元公开出让，并安置好80%工人就业。这时，工人们纷纷推选李卫宏“当家”。他想，为了丝厂的发展，没有退路。他二话不说，做好了与丝绸打“持久战”的准备。
2001年5月，一个注册资本910万元、17名股东、农场参股10.9%的江苏新曹茧丝绸有限公司正式成立，李卫宏被选为董事长。从租赁到股份制改造，他深感肩上的压力和责任更大了。
2执着追求
新公司组建后，李卫宏反复分析，认为生产经营有四难：原料难采购，年需干茧1400多吨；产品难销售，年产300多吨白厂丝；难筹流动资金近亿元；销售资金难回笼。稍一疏忽，公司就无法运行。
但他坚信：质量是公司的核心，只要产品质量过硬，就能赢得客户。他常对员工讲：“没有过硬的产品质量，公司的生存就成问题。”在生产的各个环节中，他身体力行，除了出差，就扎在生产车间，按岗建立攻关小组，及时解决生产中出现的各种质量问题，做到精益求精、严格考核。
2009年以来，公司生产的“新朝”牌白厂丝等级均在5A50以上，90%成为织绸厂生产高端丝绸出口产品的原料。
2014年白厂丝被选为亚太经合组织会议领导人服装正装原料，并获得自营出口权。茧丝市场瞬息万变。李卫宏时刻紧盯外贸走势。
2007年上半年，茧丝绸行情跌入低谷。白厂丝价格每天都在下跌，一个月内，由原来每吨50万元跌至20万元。当时，周边一个县级市16家丝厂一夜之间关闭8家、停了4家。新曹茧丝绸公司也亏损800多万元。
在哪里跌倒，就在哪里爬起来。李卫宏领教了市场起落危机后，更加自信，奋力拼搏，使公司进入全省丝绸行业生产规模第一方阵，缫丝单机效益和质量名列前茅。俗话说，谁跑在市场前面，谁就能抓住机遇。李卫宏果断决策，对设备更新扩能，拿厂房和自家房屋抵押贷款，先后筹资2600多万元，更新了9组自动缫丝机械和配套、环保设备，生产效率大增。公司成员都夸李卫宏最“精”。
2017年股东会上，李卫宏半开玩笑地说：“公司应再发我4份工资，因为我兼职销售员、采购员、驾驶员、企管部经理……”20多年来，原料采购、厂丝销售都是他一人在奔波，100多个客户与用户，他不停地联络、沟通、走访。
每年春茧上市时，他连续十几天日夜穿梭在盐城便仓、特庸、盘湾等乡镇养蚕户收购蚕茧，累了就在茧站歇息。有时还跑到广西、云南、四川采购原料。
2017年的一天下午，外面下着瓢泼大雨，高烧40度正在医院打吊瓶的李卫宏，突然接到杭州一家绸厂的电话，要求送2吨厂丝，他立即拔掉针头，驾车行程4小时将厂丝送到，卸完厂丝后，他却一头晕倒在了驾驶室……
3坚守初心
在新曹流传着两句话：一根丝拉动一方职工致富，一颗心温暖着每一个员工。面对市场竞争激烈。李卫宏感到，应把职工利益放在第一位，与职工结成共同体，这样才能赢得更广阔的市场。
2015年春，他做出一个惠民之举。参照前3年每亩桑园净收入6000元计算，为农场蚕农及周边农民发放“二次分配”1800万元，受益蚕农达21000户。此外，花100多万元购置优质桑苗无偿给蚕农栽植，投资400多万元建成6条蚕茧收烘线，服务职工。
“栽桑养蚕是我们的传统活，现在养蚕价格高，丝厂还发补贴，保赢不输。去年我家单养蚕纯收入就有十几万。”建北居委会蚕农王桂玲兴奋地说。
李卫宏秉持“只要心中有员工、员工心里才会有公司”的理念。他常说：“公司虽体制变了，但员工福利待遇不能变，让员工的日子过好，才是一个优秀企业该做的事。”20多年来，员工收入一直在同行业中处于领先水平，月收入高达4000-5000多元，即使设备大修停产期间，仍按时发给员工生活保障金。
每年传统节日，都要为员工发一份慰问礼物。去年10月18日，李卫宏出差回来刚到公司，得知一位女工患重病住院，他随即去医院看望、送上慰问金。公司规定，凡员工家庭困难、生病，工会必须及时慰问救助。只要有员工患重症，李卫宏总是第一个伸出援助之手。公司员工除享受“五险一金”外，李卫宏要求，每年为员工健康体检一次，办理一份人身意外保险，组织全体员工旅游一次。“红梅，18号公司又送我们去山东旅游了……”“好啊，我要不是退休带孙子，肯定也去。”
2019年6月，公司车头工王秀霞接到去旅游的通知，遇到同事高兴地说个不停。时间记录开拓者前进的刻度，年轮写下奋斗者追梦的华章。改制后的新曹茧丝绸公司在李卫宏的带领下，走过了21年，资产从460万元增长到7180万元；成为地方纳税50强，总纳税达1.28亿元；员工收入年均增长11%以上；公司年均盈利460万元。这么多年，公司和李卫宏分获上级部门“优秀民营企业”“劳动模范”等多项荣誉称号。“荣誉多少不重要，重要的是各种困难没有压垮我！”李卫宏深有感触地说。
①心理素质：指创业者的心理条件，包括自我意识，性格，气质，情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特征应自信和自主。他的性格应刚强，坚持，果断和开朗。他的情感应更丰富有理性色素。
②身体素质：创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙，时间长，压力大。如果身体素质不好，必然力不从心，难以承受创业重任。
③知识素质：创业者要进行创造性思维，要作为正确决策，必须掌握广博的知识，具有一专多能的知识结构。具体来说，创业者应具有以下几个方面的知识：用足，用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益。了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平。掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技增强竞争能力。具备市场经济方面的知识，如财务会计，市场营销，国际贸易，国际金融等。具备一些有关世界历史，世界地理，社会生活，文学，艺术等方面的知识。
④能力素质。当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要不断学习，不断提高自身的素质。
而成功企业的领导人应具有以下品质：
（一）诚实和谦虚
中华民族的美德是诚实和谦虚，在这样一个国家里，诚实和谦虚才能带给创业者别人的信任。
（二）克制和忍耐
克制力和忍耐力是衡量一个人有无坚强意志的标志。韩信食洗妇之食而活命，忍胯下三辱而长志，终于成了一代春秋大业。而如果缺少这样东西，快意恩仇，势必经常发脾气，而发脾气又使人丧失理智，会弄得人际关系紧张，影响工作关系，有可能导致创业的失败。要想创业成功，必须要主动地强迫自己去干自己最不想做的事情，而这往往是最需要你的。
（三）热情和责任感
创业者是企业的核心，他对事业的热情必会感染企业的职员，从而将各项工作搞得有声有色。同时，只有强烈的责任感，使命感，才能使创业者无论遇到什么样的困难，都有完成事业的决心。
（四）积极性和创造性
创业是一种需全身心投入的事，积极的态度才能使创业成功。在这个过程中，没有人会给创业者部署安排，没有人会给创业者决策计划，面临困难、问题、危机，创业者只有积极去寻求，才能取得应有的创业效益。
具有创造性的精神，才能让创业者发挥自己的潜能，打破各种条条框框，开创新的局面。
（五）公道正派
公道正派和对事业的无私，才能在创业者身上产生巨大的向心力和凝聚力。
（六）自信心
对于创业的成功，自信心是首要的。
创业的话要知道的天赋在哪里，自己对什么感兴趣，自己喜欢什么，
思路决定出路，你做的项目一个要跟得上时代，还有你要有超前的眼光，去观察社会的发展，
简短的回答，希望可以帮助到考察的朋友，
创业者必须具备的十个素质
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