员工做事不好怎么写向主管报告原因改正对策的报告
因为做事不认真而流了本来看得见的不良品也看不到导致流到OQC挨扣货，主管要求写三百字以上的报告，这怎么写原因改善对策，才比较得体呢？...
因为做事不认真而流了本来看得见的不良品也看不到导致流到OQC挨扣货，主管要求写三百字以上的报告，这怎么写原因改善对策，才比较得体呢？
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最主要的是要对事不对人,要从制度上和流程上来更改及落实,不要只写空话.比如,看不见不良品,是不是因为检查的程序有问题??如何把每一道检查都有两方或三方同时在场来处理??制作一个报表来进行双方确认.具体方法是要可行的,在根本上改变流程,可以实施的!不要针对个人.
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