自己创业最需要考虑哪些因素？
具体考虑因素如下：
深刻认识到自己为什么想做这个事，想创这个业。为什么是我来做，我的优势是什么，达到什么状态时，我才满意。
现在技术那么发达，运营那么复杂，传播那么深奥，一定要找合伙人一起创业，有分工，有不同利益共享，这才能让自己的创业路更顺畅。
钱的确很重要。但不一定要在短期内就拿风险投资，对我来说，大多数创业者不要考虑拿风险投资这回事，更不要以为自己有多牛，技术也不错，就一定能拿到知名投资人的钱。
拓展资料:
自主创业，是指劳动者主要依靠自己的资本、资源、信息、技术、经验以及其他因素自己创办实业，解决就业问题。
是指具备就业条件的人放弃就业机会，依靠自己的力量开展创业活动，为社会经济发展贡献智力、财力的行为。
参考资料：百度百科-自主创业
朝九晚五的工作是你想要的吗?没有选择的生活是你想要的吗?很多人都想过创业，但是并不是每个人都是适合创业的，都是可以创业成功的。从那些创业成功的人身上我们可以发现，他们往往都具有一些相同的品质。下面我总结了成功创业者身上的四个品质。
1、拥有一个明确的动机
产品可以复制，技术可以赶超，价格可以降低，商业模式可以学习，除少数行业外，大多数企业是没有秘密可言的。创业者有足够的资金，也有优秀的团队，那么，他们为什么还是失败了呢?那是因为，创业，动机更重要！一个好的动机会一直给创业者动力，创业者会为项目奉献自己，投入自己百分百的精力，但投入努力后，成功便是必然的。我们常常会发现一些人念叨着要开公司、要创业，但实际上他们并没有明确创业动机，所以他们注定会是失败的。对于这个动机、初心，乔布斯称之为直觉，日本作家铃木俊隆称之为“禅者的初心”。
2、要拥有执着的信念，能够坚持到底
在创业中，成功最重要的因素不在于资金，也不在于机遇，而在于你对这件事是不是真的相信，你是不是真正的愿意付出你的一切！资金与机遇是可以由父母的，但是执着的信念是不是每个人都可以有的。有人说，你不努力一下，怎么知道绝望呢？现实可能是这样子的，但是我们仍然不能放弃。对于创业者来说，你努力了，你会看到希望；你坚持了，就有机会实现梦想。俗话说的好，“锲而不舍，金石可镂”。成功创业不能一蹴而就，创业者需要战胜内心对失败的恐惧和无人理解的孤寂，并且坚信自己可以做到。
3、做好表率，树立领导的权威
好的企业家不一定能成为好领导。做好表率的创业者会让团队有一个好的标杆，团队会形成一股向心力，公司上下都会恪尽职守，好好工作，以此为榜样。当团队团结一心，努力工作时，企业便离成功又近了一步。如果自己对公司都不能够做到积极努力的工作，员工又怎么可能卖力工作呢?做好表率后才会在团队树立权威，只有当大家都拥护创业者时，企业才可以正常的运行，最终走向成功。
4、广纳谏言，明智决断
“兼听则明，偏信则暗”这是祖先给我们留下的训诫。意思是，广纳建议才可以明是非，只听取特定人的意见则会对事情了解的不够明确。一国之君唐太宗况且需要广纳建议，更何况创业者呢?听去多方的建议会让大家取长补短，让企业的运营聚集所有人的智慧。三个臭皮匠，顶个诸葛亮，这里就不需要给大家过多解释了。并且在做决定的时候应该做到理智，不能一时冲动而乱了阵脚。
具体考虑因素如下：
深刻认识到自己为什么想做这个事，想创这个业。为什么是我来做，我的优势是什么，达到什么状态时，我才满意。
现在技术那么发达，运营那么复杂，传播那么深奥，一定要找合伙人一起创业，有分工，有不同利益共享，这才能让自己的创业路更顺畅。
钱的确很重要。但不一定要在短期内就拿风险投资，对我来说，大多数创业者不要考虑拿风险投资这回事，更不要以为自己有多牛，技术也不错，就一定能拿到知名投资人的钱。
拓展资料:
自主创业，是指劳动者主要依靠自己的资本、资源、信息、技术、经验以及其他因素自己创办实业，解决就业问题。
是指具备就业条件的人放弃就业机会，依靠自己的力量开展创业活动，为社会经济发展贡献智力、财力的行为。
参考资料：百度百科-自主创业
创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。
创业的三步曲是：
第一步曲：
具备创业素质，才能投资：
1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。
2、独立作业的能力，追求利润的方法。
3、具备行业专业知识。
第二步曲：
评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：
1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。
2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。
3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。
4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。
5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。
第三步曲：
对创业计划做出可行性评估：
1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。
2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？
4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。
5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
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