昌河飞机工业（集团）有限责任公司的企业文化
公司坚持以结构调整为主线，以机制创新、管理创新为动力，以建设成为主业突出、核心竞争力强的一流企业为目的。自2004年11月南北整合、机车分立以来，公司按照优化结构、深化改革、壮大主业、精干主体的总体思路，将母子公司管理模式转变为扁平化管理模式，利用办公自动化、ERP、PDM等现代信息技术，进一步提升了企业的管理能力，推进了直升机事业的产业化发展。
直升机翱翔蓝天，昌河人奋发图强。忠诚、敬业、创新、发展的昌河人正厉兵秣马，立志为国防现代化建设、民用直升机事业，为江西在中东部地区经济的崛起做出新的更大贡献！ 昌河飞机工业(集团)有限责任公司自创建以来已走过35年多的历程，形成了以“团结、拼搏、求实、创新”的昌河精神为核心的昌河企业文化。面对着国内外直升机激烈的市场竞争形势，昌河不断挖掘、培育、推进质量文化体系建设，把质量文化建设与企业思想政治工作、体制改革、机制创新、质量管理体系建设、环境建设、打造学习型企业等活动有机地结合起来，与公司三年调整打基础求发展的工作结合起来，最终使质量文化落实到提高昌河直升机产品实物质量、服务质量，提高全体员工综合素质上，为昌河的长远发展夯实基础，铸造其追求卓越，造福社会的精神灵魂。
目标
质量文化建设是一项包括产品实物质量建设、物质保障建设、质量法律、法规、制度建设和员工的质量道德、行为建设于一体的系统工程，是一项长期的工作，公司质量文化建设要达到如下目标：
1、公司的生产设备、工作环境能够满足产品的技术、质量要求，有利于员工工作效率、工作质量、产品质量的提高，有利于公司浓郁的质量文化氛围的形成。
2、建立健全覆盖产品研制、生产、交付、服务全过程的质量管理体系文件制度，加强文件制度的执行力度，形成有法可依，有法必依，执法必严，违法必纠的法制观念和严格按照技术、质量要求、规章制度要求办事的行为准则。
3、全体人员均经过技术、质量和专业技能培训，能严格按照文件制度要求办事，文明办公、文明操作，既是合格产品的操作者、制造者，又是不断改进、追求卓越的革新者、创造者，形成在打造优良产品的同时不断提高自身素质的质量文化氛围。
4、公司的经营理念、营销理念、质量方针、质量价值观、质量发展观和质量行为准则为全体员工所认同，并在产品研制、生产、交付及服务中得到贯彻和体现，质量意识和责任感普遍得到提高，从而为公司树立诚信的企业形象，为公司产品树立优质产品的品牌形象，为昌河员工树立起视质量为生命的群体形象，在公司内形成浓厚的质量文化氛围。
结构
公司质量文化建设由物质文化、制度文化、行为文化和精神道德文化所组成，共同构建成质量文化的屋宇。物质文化是房基地面，制度文化是墙体墙面，精神道德文化是屋顶房脊。地面、墙面、屋顶所围住的空间是昌河人行为文化的空间。在坚实的物质基础上、制度的制约规范下、精神道德的统领指引下，昌河人用自己的行为准则、工作作风创造出优质产品、优良服务、诚信企业，服务于顾客，奉献于社会。
