请问SAP的PS模块的特点?
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PS模块的特点就是信息集成。
PS模块的核心组件是:进度控制和成本计划,其涵盖了广泛的业务模块,而无需深入。通常,PS模块的业务数据与IM,CO,FI-AA,MM和SD直接相关。在背景数据表和ABAP后台程序的设计中,PS模块有很多应用。
因此,PS模块比其他业务模块更广泛,并且具有广泛的信息覆盖范围。 PS模块的实现和应用的关键是对SAP PS模块的深入概念理解。许多国内公司,都会称“项目管理”模块。实际上,项目的含义超出了对中文项目的简单解释。
扩展资料:
此外,实施PS模块的另一个关键问题是业务管理部门不够理解此模块。由于SAP提供的业务模型是高度综合的模型,因此各个业务管理部门必须相互合作,相互了解并互相帮助。
根据近年来的实施和应用经验,PS模块本身具有很大的灵活性,并且具有大量的规格。另外,PS模块不是管理模块,而是服务信息集成模块。
由于PS模块是信息集成,因此导致管理能力下降。但是,如果甲方希望通过PS满足某些管理要求,则是不合理的,最终导致不成功,或不顺利。
ZESTRON
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本回答由ZESTRON提供
2013-07-01
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PS模块的核心组件是:进度控制和成本计划。而PS模块的特点就是信息集成。它涉及的业务模块广泛而不深入。通常一个PS模块的业务数据,会和IM、CO、FI-AA、MM、SD等直接相关。在后台的数据表的设计以及后台ABAP程序中,应用PP模块的也很多。因此,它是比其他业务模块更广泛,信息涉及面大的模块。实施和应用PS模块的关键是对SAP的PS模块进行深入的概念理解。事实上,大部分人员对概念的理解还是很肤浅的,这个从很多人对PS的解释就可以看的到。很多国内的企业,都会称“项目管理”模块。其实Project的含义超过了中文项目这样简单的解释。同时System也有无法用简单一个系统这样的字眼就可以解释的。另外,实施PS模块的另外一个关键问题是对口的业务管理部门的不够明确。由于SAP提供的业务模型是综合性高的模型,导致各个业务管理部门必须相互协作,相互理解,相互帮助。而国内的现状是:相互扯皮,相互推卸责任等等情况很多。所以,责任比清楚,容易导致最后无人牵头去管理负责整个模块的应用。根据4年多的实施应用经验,PS模块本身存在大量的灵活程度,同时也存在更大量的规范要求。另外,PS模块不是管理模块,是业务信息集成模块。若是认为“项目管理”,我认为应该好好去理解一下PS模块再发言。就因为是信息集成,所以导致在管理方面的弱化。而实施的甲方若期望通过PS达到一定的管理要求,则是不合理的,最终导致不成功,或不顺利。若对PS模块有兴趣,则完全可以去阅读SAP HELP的PS以及IM部分。然后去看看SD MM部分。这样会全面的了解PS模块究竟是什么业务模块,提供了什么业务模型。
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sap系统PS模块特点如下:
各模块间的无缝集成是SAP系统区别于大多数ERP软件的最大特性
FI:WBS元素和网络活动可以作为FI凭证输入的成本对象Cost Object,允许FI直接过账到WBS元素和网络上。项目资金管理(Project Cash Management)是项目资金管理的重要工具,能够对项目实施过程中的资金进行计划,通过与后勤和FI其他组件的集成,达到对项目资金的使用情况即时监控的目的。
AM:与Internal Order结算到固定资产的处理逻辑一致,PS也为用基本建设项目从PS结算到在建工程提供了支持;
IM:IM提供了项目WBS元素、内部订单和PM工单作为投资计量(Investment Measure)。以项目作为投资计量时,可以方便的从投资申请创建项目定义、将投资程序与实际项目关联、可以选择在投资程序或更细的具体投资项目维度进行成本计划和预算操作并可将投资程序预算在项目层次进行进一步细分;
CO:以项目为对象作为成本计划和实际成本核算的基础,在项目成本中穿插了CO的典型元素如成本要素会计、成本中心会计、项目结算和结果分析、项目利润分析等,几乎能够实现在常规CO模块中的全部功能,丰富了CO的内涵和外延;
SD:SAP为项目型的销售提供了完整的解决方案,包括支持Bills of Service和贷向凭单、支持从以项目成本计划为基础的报价(商务标)、里程碑开票计划和实际开票(出具发票申请)、基于消耗的开票等;
MM:基于项目的库存系统,包括项目库存管理和库存的单独评估、项目库存收发盘耗移动业务处理;在采购方面,一方面支持项目中自动生成采购申请并触发采购订单,另一方面可将WBS或Network作为帐户分配元素用于采购物料的项目收货和直接消耗;
PP:PS提供了WBS BOM和多种项目中常规BOM的扩展的方式,支持基于项目的MRP产生生产和采购支持数据,生产订单中也可以将WBS元素作为生产订单的帐户分配元素,生产订单也可以直接结算到WBS元素,计入项目成本;更重要的是,PS提供了支持面向项目的生产和装配全套方案,网路和活动的结构完全可以理解为生产订单的另一种形式,这种支持对某些有特殊生产管理需求的企业来说可以仅选择PS而不选择PP模块就可以达到既管理项目又管理生产的需求;
HR:PS支持基于网络的劳动力计划和实际劳动成本确认。
各模块间的无缝集成是SAP系统区别于大多数ERP软件的最大特性
FI:WBS元素和网络活动可以作为FI凭证输入的成本对象Cost Object,允许FI直接过账到WBS元素和网络上。项目资金管理(Project Cash Management)是项目资金管理的重要工具,能够对项目实施过程中的资金进行计划,通过与后勤和FI其他组件的集成,达到对项目资金的使用情况即时监控的目的。
AM:与Internal Order结算到固定资产的处理逻辑一致,PS也为用基本建设项目从PS结算到在建工程提供了支持;
IM:IM提供了项目WBS元素、内部订单和PM工单作为投资计量(Investment Measure)。以项目作为投资计量时,可以方便的从投资申请创建项目定义、将投资程序与实际项目关联、可以选择在投资程序或更细的具体投资项目维度进行成本计划和预算操作并可将投资程序预算在项目层次进行进一步细分;
CO:以项目为对象作为成本计划和实际成本核算的基础,在项目成本中穿插了CO的典型元素如成本要素会计、成本中心会计、项目结算和结果分析、项目利润分析等,几乎能够实现在常规CO模块中的全部功能,丰富了CO的内涵和外延;
SD:SAP为项目型的销售提供了完整的解决方案,包括支持Bills of Service和贷向凭单、支持从以项目成本计划为基础的报价(商务标)、里程碑开票计划和实际开票(出具发票申请)、基于消耗的开票等;
MM:基于项目的库存系统,包括项目库存管理和库存的单独评估、项目库存收发盘耗移动业务处理;在采购方面,一方面支持项目中自动生成采购申请并触发采购订单,另一方面可将WBS或Network作为帐户分配元素用于采购物料的项目收货和直接消耗;
PP:PS提供了WBS BOM和多种项目中常规BOM的扩展的方式,支持基于项目的MRP产生生产和采购支持数据,生产订单中也可以将WBS元素作为生产订单的帐户分配元素,生产订单也可以直接结算到WBS元素,计入项目成本;更重要的是,PS提供了支持面向项目的生产和装配全套方案,网路和活动的结构完全可以理解为生产订单的另一种形式,这种支持对某些有特殊生产管理需求的企业来说可以仅选择PS而不选择PP模块就可以达到既管理项目又管理生产的需求;
HR:PS支持基于网络的劳动力计划和实际劳动成本确认。
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2013-07-01
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咋说哪?SAP这玩意儿只是个财务管理系统,加上了一些外围模块用来做其它事情,但骨子里只是个财务软件,用SAP的话讲就是“以财务为中心”,但实际工作中好多管理工作是与财务无关的,如果硬是用来代替其它软件做项目管理,你将会发现非常的不好用。走访过许多PS的使用者,没有不骂的。自己做下来也发现还真没有这么不好用的系统,而且一旦出现数据差错或变更(这在实际使用中是难免的)你就头痛去吧,好多事情连做顾问的也说不清楚。如果你是挨踢界的,靠这个去蒙钱还是个不错的行当;如果你是企业管理人员,就最好别上PS,最起码你花了大把的钱来上PS搞项目管理,却得不到预期的结果,用OFFICE就能一切OK,上PS模块投入产出不成比列。
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开视频amp,ps板块的特点就是兼容。
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