Question

人力资源管理的核心和本质是什么？

Answer 1

人力资源工作的核心是人的激励和管理，激励和管理双线并举
先说说管理
管理的前提是有事业有目标有担当，才可能有责任有干劲有回报。
有事业：公司的一员就要对公司的事业有所认同，这是动力的基础；
有目标：从公司到个人，有目标有分解，但是目标要客观，同时要能够量化考评。目标的制定不仅仅自上而下，也要自下而上。要充分讨论，同时也要说清楚目标达到的好处。这是工作分解的基础；也是可能实现的前提；
有担当：有了任务，有了目标和好处，就要有担当，认清楚水涨船高的道理，大家一起努力，在这里就要有机制保障，要让大家都往一个方向，对于南辕北辙的，心猿意马的都要调整或作出相应处理。集体就是一个共同的方向，这里面就会有小目标的调整和损失，但是只要大河有水，小河就不会干涸；
管理的基本是制度，制度的基本是民主化和公平透明的机制保障；制度框架的实施依靠组织架构上每一个岗位每一个点。所以架构就是制度落地的路径，架构对上承接组织发展规划，对下限制每个部门、岗位的职责和工作目标与要求，所以，架构必然跟着职位说明和部门定位，没有定位分工也就没有了合作的前提。
现在讲讲激励
激励的前提是透明的管理和正向的引导，绩效考核是工具，薪酬福利是抓手，正向激励，让大家清楚做什么，怎么做，谁来做，谁来管，做到了什么程度有什么样的回报。这样，大家做的就踏实，干的就有动力。动力不是天生的，是需要每一周每一天，用制度、机制、引导、培训和看得见的案例培养出来的，动力在某种程度上就等于信任。企业和员工之间到底建立了多少信任，也就会产生多少业绩。所以激励不等于画饼充饥！愿景是需要的，但是实实在在能给多少，能给到多少，能做到什么程度，大家其实心里都有一本帐。要让员工参与进来，在大的战略制定以后，就需要大家齐心协力参与进来，充分讨论，才会共同努力。因为参与才会维护和坚持。