烟台未来的发展？
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就个人所见，烟台除了占有地利并无其他的优势可言，中高端人才极度匮乏，高校假大空，臃肿无力，烟台总的发展走向是缺乏大局观和专业呵护，本末倒置，有头痛医脚的嫌疑(是不是有腐败的因素做梗不好说)。传统品牌不够强大，有些传统品牌已经死亡(70-80年代自行车，收音机等)，缺乏以高科技引领的核心竞争力。GDP依赖于小个体经济，劳动密集型加工制造，旅游，以及份额不大的核心竞争力企业贡献(东方电子，合成革，张裕，钟表等，新兴的有造船)
我一再强调，核心竞争力的重要性，是一个城市能否强大的灵魂和骨骼，虽然人均GDP有掩人耳目之嫌，但在没有更好的指标出笼之前，还是要用到它，江苏的镇江，常州等城市城市规模很小，为什么人均GDP都超过烟台。去过这些城市的可能有体会，那里的很多企业规模不大，但是很强，很有特色，往往掌握独步全国的技术。10年以前，他们就制定出从资金扶持到方案实施的一揽子计划推动掌握高新科技的海外留学人员或国内高科技人才到哪里创业或者定居的人才振兴计划。如今这些企业已经初露锋芒，2008年，常州和镇江再出大手笔，为创业者提供最多300万的风投资金，鼓励高科技人才去创业，50万的安家费鼓励海内外高层次科技人才去工作。而烟台，除了国家规定的同一性质的优惠政策之外，每年数百亿的财政预算中竟无一块钱招揽高科技人才的政策，实在令人沮丧。那么要占据未来的主动权，必须全力以赴加大对这方面的政策制定和实施。
第一个策略：每年拿出3-5个亿的财政特别预算，(作为烟台的铁的政策，世世代代坚持下去)大力吸引海内外高层次人才来烟台搞研究(依附于企业，或独立开展均可)或创业争取遴选和扶持和建立10个左右的高新技术创业企业，他们的标准是，能够在烟台建立具有国际水准的核心技术研发中心，可形成产业的需把主要生产基地设立在烟台，通过国际权威的评测机构估计利润超过10%(纯粹高科技科研单位除外)，在今后的十年里，这些企业的总就业人员超过10万人。我反对虚妄的，假大空的企业上市行为，企业应以华为为榜样，致力于技术进步，企业上市与企业生产力没关系。支持水到渠成的上市行为。凡是上市需要扶持的都是假的。
第二个策略：花大力气，考察和聘请国内外的营销专门机构或专家，设计烟台已有品牌做强做大的计划。协同本事金融机构，制定出更加有效使用，流通顺畅，监督有力的资金流动构架，下大力气扶持和推动，张裕，合成革，东方电子，烟台钟表等本地优良企业走向世界，跨上一个新台阶，现在这些企业都便是国内比较都不强，但是他们都有变强的骨骼和潜力，具体的措施，比如张裕，解决如何酿出世界最顶级的葡萄酒，缺人才引入人才，缺工艺研讨工艺，扎扎实实的下3-5年，不行就10年，20年，就一定可以掌握酿出世界顶级葡萄酒的工艺来，以此打开世界顶级葡萄酒的成员大门。不要，人浮于事，无疾而终的平淡结局。东方电子要努力参与数字多媒体技术和产品的研发中，不要以来自动电力控制一条腿走路，同时努力开拓自动电力控制系统的国际市场。走农村包围城市的路线。要走出去，不能仅满足国内的市场，不思进取。同时，大力提高研发强度，拿出敢于富士重工，日立，等设备一比高下的勇气和决心来提高自动电力控制系统的先进程度，敢做天下先。
再加上第一条策略，烟台将彻底改变过度依赖劳动密集型加工和外贸加工的局面，走向以高新技术产业主导的核心竞争力为支撑的可持续性发展轨道。
第三个策略：烟台既无人才，又无天时，但是有地利之便，那就应该制定大烟台的大旅游业，现在是各自为战，乱象纷纷。比如，成分考察世界各地旅游发达城市的经验，特别是欧洲的城市，兼聘或专聘具有国际水准的规划大师，在充分听取民意，充分的调研的基础上，全盘设计和规划烟台旅游发展事业，改分工的分工，该分类的分类，加强旅游宣传和引导，比如说，一个人来旅游要让他们转大圈，就要把旅游项目设计的系统一些，先去养马岛，体验跑马文化，再到烟台海滨享受海滨仲夏夜，后去长岛体验海岛民俗，再去蓬莱一览仙阁风光，这样转一大圈下来，起码要一个礼拜，每一个环节都是截然不同的感受。要做到这一点，首先各个环节要统筹规划，无缝链接，其次服务效率和水准，精心设计旅游活动和项目，培养具备国际水准的旅游从业人员的素质至关重要。
我一再强调，核心竞争力的重要性，是一个城市能否强大的灵魂和骨骼，虽然人均GDP有掩人耳目之嫌，但在没有更好的指标出笼之前，还是要用到它，江苏的镇江，常州等城市城市规模很小，为什么人均GDP都超过烟台。去过这些城市的可能有体会，那里的很多企业规模不大，但是很强，很有特色，往往掌握独步全国的技术。10年以前，他们就制定出从资金扶持到方案实施的一揽子计划推动掌握高新科技的海外留学人员或国内高科技人才到哪里创业或者定居的人才振兴计划。如今这些企业已经初露锋芒，2008年，常州和镇江再出大手笔，为创业者提供最多300万的风投资金，鼓励高科技人才去创业，50万的安家费鼓励海内外高层次科技人才去工作。而烟台，除了国家规定的同一性质的优惠政策之外，每年数百亿的财政预算中竟无一块钱招揽高科技人才的政策，实在令人沮丧。那么要占据未来的主动权，必须全力以赴加大对这方面的政策制定和实施。
第一个策略：每年拿出3-5个亿的财政特别预算，(作为烟台的铁的政策，世世代代坚持下去)大力吸引海内外高层次人才来烟台搞研究(依附于企业，或独立开展均可)或创业争取遴选和扶持和建立10个左右的高新技术创业企业，他们的标准是，能够在烟台建立具有国际水准的核心技术研发中心，可形成产业的需把主要生产基地设立在烟台，通过国际权威的评测机构估计利润超过10%(纯粹高科技科研单位除外)，在今后的十年里，这些企业的总就业人员超过10万人。我反对虚妄的，假大空的企业上市行为，企业应以华为为榜样，致力于技术进步，企业上市与企业生产力没关系。支持水到渠成的上市行为。凡是上市需要扶持的都是假的。
第二个策略：花大力气，考察和聘请国内外的营销专门机构或专家，设计烟台已有品牌做强做大的计划。协同本事金融机构，制定出更加有效使用，流通顺畅，监督有力的资金流动构架，下大力气扶持和推动，张裕，合成革，东方电子，烟台钟表等本地优良企业走向世界，跨上一个新台阶，现在这些企业都便是国内比较都不强，但是他们都有变强的骨骼和潜力，具体的措施，比如张裕，解决如何酿出世界最顶级的葡萄酒，缺人才引入人才，缺工艺研讨工艺，扎扎实实的下3-5年，不行就10年，20年，就一定可以掌握酿出世界顶级葡萄酒的工艺来，以此打开世界顶级葡萄酒的成员大门。不要，人浮于事，无疾而终的平淡结局。东方电子要努力参与数字多媒体技术和产品的研发中，不要以来自动电力控制一条腿走路，同时努力开拓自动电力控制系统的国际市场。走农村包围城市的路线。要走出去，不能仅满足国内的市场，不思进取。同时，大力提高研发强度，拿出敢于富士重工，日立，等设备一比高下的勇气和决心来提高自动电力控制系统的先进程度，敢做天下先。
再加上第一条策略，烟台将彻底改变过度依赖劳动密集型加工和外贸加工的局面，走向以高新技术产业主导的核心竞争力为支撑的可持续性发展轨道。
第三个策略：烟台既无人才，又无天时，但是有地利之便，那就应该制定大烟台的大旅游业，现在是各自为战，乱象纷纷。比如，成分考察世界各地旅游发达城市的经验，特别是欧洲的城市，兼聘或专聘具有国际水准的规划大师，在充分听取民意，充分的调研的基础上，全盘设计和规划烟台旅游发展事业，改分工的分工，该分类的分类，加强旅游宣传和引导，比如说，一个人来旅游要让他们转大圈，就要把旅游项目设计的系统一些，先去养马岛，体验跑马文化，再到烟台海滨享受海滨仲夏夜，后去长岛体验海岛民俗，再去蓬莱一览仙阁风光，这样转一大圈下来，起码要一个礼拜，每一个环节都是截然不同的感受。要做到这一点，首先各个环节要统筹规划，无缝链接，其次服务效率和水准，精心设计旅游活动和项目，培养具备国际水准的旅游从业人员的素质至关重要。
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