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转载资料-许晋老师新浪博客,希望能帮到你
中层管理培训课程的内容,包括4个方面:1、管理者角色认知,2、管理者应该具备的心态,3、管理者应该掌握的管理技能,4、管理者如何更具备领导力,从管理者过渡为领导者,甚至领袖人物。这就是提出的“是什么、怎么做、做什么、去哪里”的培训思路
具体怎样安排,我建议,要考虑到学员的实际情况:
一、如果中层管理人员是刚刚提拔上来时间不久的,适合先做管理者的角色认知。因为他们也许曾经是是业务骨干,也许是技术骨干,老员
工,可实际工作中经常发现,他们做员工时还很让人满意,一旦提拔成管理者就不能恭维,为什么呢,因为他们虽然职位上变成管理者了,可工作习惯,思维模式都
还处在员工的状态,角色还没转变过来,因此,沟通问题,执行力问题,有时只是表象问题,可能根源问题是,有些中基层管理人员对自己的管理角色,尚不清晰,
或者心态意识上还没调整过来。
所以,针对这种情况,我建议,对这种管理人员培训,最好从管理者的角色认知开始,再讲一些管理者应该具备的心态,然后再进入技能部分,如果直接从技能开始,效果不是太好。
中层管理培训课程的内容,包括4个方面:1、管理者角色认知,2、管理者应该具备的心态,3、管理者应该掌握的管理技能,4、管理者如何更具备领导力,从管理者过渡为领导者,甚至领袖人物。这就是提出的“是什么、怎么做、做什么、去哪里”的培训思路
具体怎样安排,我建议,要考虑到学员的实际情况:
一、如果中层管理人员是刚刚提拔上来时间不久的,适合先做管理者的角色认知。因为他们也许曾经是是业务骨干,也许是技术骨干,老员
工,可实际工作中经常发现,他们做员工时还很让人满意,一旦提拔成管理者就不能恭维,为什么呢,因为他们虽然职位上变成管理者了,可工作习惯,思维模式都
还处在员工的状态,角色还没转变过来,因此,沟通问题,执行力问题,有时只是表象问题,可能根源问题是,有些中基层管理人员对自己的管理角色,尚不清晰,
或者心态意识上还没调整过来。
所以,针对这种情况,我建议,对这种管理人员培训,最好从管理者的角色认知开始,再讲一些管理者应该具备的心态,然后再进入技能部分,如果直接从技能开始,效果不是太好。
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2021-03-05 · 时代光华是企业学习一站式解决方案服务商
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根据题主的要求,为题主推荐时代光华的E-learning企业培训、直播平台,时代光华根据管理层级,将课程划分为不同的学习层级,分别针对:
1.一线员工、新员工;
2.业务主管等基层管理者;
3.部门经理等中层管理者;
4.总监及以上高层管理者。
针对企业中层管理者的课程,比如《MTP-中层管理者技能提升训练 》、《中层管理者的角色认知与职业素养》等,课程案例分析深入透彻、理论阐述精辟独到、能切实有效地帮助企业管理者在革命迫在眉睫的趋势下,打造出一支精干团队。
希望对您有帮助,感谢!
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2.业务主管等基层管理者;
3.部门经理等中层管理者;
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高效管理沟通、职业化修炼与管理技能提升、中高层干部八大核心管理技能、高绩效团队建设等等
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http://www.55top.com/peixun/index.htm
优秀帮组长、员工职业化、生产主管、生产总监、TWI等!
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