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影响管理层次的主要因素有:
1、主管理人员的素质和能力
2、下级人员的素质和能力
3、沟通的程度
4、授权的程度
5、计划的完善程度
6、组织的稳定性程度
7、管理层次的高低(与管理幅度成反比)、
管理层次产生的原因:
随着生产的发展、科技的进步和经济的增长,组织的规模越来越大,管理者与被管理者的关系随之复杂化,为处理这些错综复杂的关系,管理者需要花费大量的时间与精力,而每个管理者的能力、精力与时间都是有限的,主管人员为有效地领导下属,必须考虑能有效地管理直接下属的人数问题。
当直接管理的下属人数超过某个限度时,就必须增加一个管理层次,通过委派工作给下一级主管人员而减轻上层主管人员的负担。如此下去,就形成了有层次的组织结构。
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