到底怎么了？？？
平时想好好跟他们说说话 没说几句他们就觉得你不对 然后就聊不下去了。我觉得在自己家应该是最放松的才对啊 有时候能感觉到他们为我做的事…
我举个例子 比如我洗完澡之后该他们洗了 我就说给我留点水 我等下要洗个东西 他们就说洗完澡了还要水干嘛？让我别洗了不给我留…我想着既然你说不留就算了 我就上楼上睡了 然后我爸上楼跟我说 你让俺们给你留水 你怎么不去洗？我说你不是说不给我留？他说水留好了 你不洗就把水从炉子上提下来…
那既然给我留了为什么要说那样的话 ？？？其实能感觉到他们对我好，可是我觉得关系很不公平 爸妈一定是对的吗？就可以不问自己孩子的想法？？
我真的觉得活着就很累了 到底为什么要这样 展开
近期的百度，正在经历动荡期，战略调整，高管频繁变动。
百度的很多人离职，有多重原因在里面。每个人的离开，都不同吧。先来看看，今年都离开了那些高管：吴恩达、王劲、曾良，李明远、百度CFO李昕晢转岗到百度资本CEO。
这个离职名单，或许可能刚刚开始，陆奇要重新洗牌。
可以看出来，离开的原因不同：
1，因为陆奇的到来，吴恩达、王劲的离职。一山不能容二虎。吴恩达的离开，可能更多的原因是，百度内部大数据不互通，人工智能产品无法商业化和落地。
在百度人工智能领域中，余凯、倪凯、王劲、吴恩达等号称百度无人车“四金刚”，遗憾的是，如今“四金刚”已经是解体了，四位均与百度告别。
李开复在吴恩达宣布离职后，在朋友圈发文称，业内需要更开放的AI（人工智能），而Andrew（吴恩达）的下一步也是为了这个梦想驱动。
2，李明远是因为反腐，涉及到91无线，和多起并购案，因为经济往来的原因，李明远涉嫌贪腐，进行引咎辞职。
近期，引咎辞职的李明远首次谈与李彦宏的关系，形容为“亦师亦父”。他认为李彦宏做事富有远见，且会在具体执行中给足空间，但如果执行过程中有问题，也会管得相当严厉。
3，百度CFO李昕晢是转岗调任到百度资本CEO。看似是调岗，其实是贬职。未来不久可能会离职，对于600亿美金市值的百度公司来说，高管团队成员CFO的动向，慎之又慎，她当然是低调离职。
4，百度糯米原总经理曾良违纪被辞，在代理商融资中谋私利，因反腐而倒下。作为百度糯米的掌舵人，他曾风光无限。2年前，李彦宏还亲自表态，要先拿200亿来把糯米做好，可见李彦宏当时对O2O的重视程度。
综上所述，李彦宏几乎把百度的所有核心权力，都交到了陆奇手上。可谓位高权重，身居百度一人之下，万人之上。
当时陆奇来百度时，就被业内人士认为是临危受命。微软CEO斯蒂芬·鲍尔默曾这样评价陆奇：陆奇集资深专业技术知识、出色的领导能力和广泛的商业知识于一身，在业界是非常罕见的奇才。”李彦宏为了吸引陆奇来百度，不惜给了他几乎最大的权利，一人之下，万人之上，百度一众高管都要向陆奇汇报。陆奇接管百度无人驾驶，也必会竭尽全力。
百度现状，可能和体制和文化有关。未来，还会有人才被下课，“该整合的整合，该关掉的关掉。”
2016年年报，百度营收了705亿；阿里则达到了翻倍的1438亿；腾讯则更是获得了疯狂的1519亿。你会发现以前相对均衡的三分天下格局开始转变，BAT改写成了TAB，在中国互联网第一梯队中，百度掉队了。
陆奇为首的新起之秀，掌握财政大权，业务大权，大刀阔斧的进行改革，百度陆奇的人工智能时代，已无后顾之忧。
当下，已经是移动互联的时代，你一拿到新手机，可能首先就是下载QQ、微信、淘宝、支付宝、京东……然而，这些用户的“标配”单中，已经很少出现百度的身影了！作为PC端时代的霸主，百度显出疲态，赶不上移动端的步伐。
不变也得变！百度李彦宏的改革之心，已经箭在弦上，拉弓无回头箭。是否他愿意，还是不愿意，李彦宏失去了多名大将：李明远、吴恩达、王劲、和李昕晢。
竞价排名因口碑日渐滑落受挫；移动互联时代没踩准节奏；巨资力推的O2O又被资本市场冷落；无人车步履蹒跚迟迟不能落地……倚重陆奇，百度势必要在AI下重注。
重振百度雄风，待何时？李彦宏说过，人工智能是百度未来十年和二十年的站略。
AiPPT
2024-12-03 广告
5月24日百度短视频应用榴莲APP在微博上发布公告，榴莲应用将在6月1日下线，日前小编在苹果应用商店搜索相关应用已经找不到榴莲应用下载方式。自此作为从百度图片演变而来的“榴莲”自2016年6月上线以来，仅仅一年就宣告失败并彻底退出。这已经不是百度第一次推出一个产品没过多久就宣布失败了，之前百度就有百度有啊，百度空间，百度Hi等产品都是在上线不久之后就宣告失败，而且大多数最后连“尸体”都没剩下。作为三巨头之一的百度到底怎么了，为什么在进入新领域时屡屡受挫，而对比阿里腾讯进入一个新领域，往往都能引起相关行业的一次大地震，即使有些最后也失败了，但最后大多多少能争夺一些行业份额。而作为拥有搜索入口的百度除了在搜索领域还能保持一定优势，为何屡屡在进军新领域上受挫，而且好多最后连“尸体”都剩不下
首先我认为百度发现机遇的能力不够，组织结构过于沉重，不够灵活。不能及时发现互联网出现的新机会，在一些风口的把握上总是比对手慢半拍
第二百度在已经成为一家互联网巨头以后的魄力明显不足，相比其它互联网企业在看到一个新的机会后能不遗余力的争夺市场，百度在相关问题上总是放不开手脚，没有舍我其谁的勇气
还有就是百度缺乏一个富有用户黏性的爆品，相比阿里腾讯有支付宝，淘宝，微信，qq等用户黏性极强的超级应用，百度缺乏相关的产品，难以将用户停留在自己的应用上。从而也就缺少了通过超级APP孵化新产品的能力，这也是百度最大的悲哀，作为曾经最大的互联网广告服务商却不能很好的为自己的产品打广告
小编我也只能在这里默默缅怀那些本可以做的很好的产品，最终却永远离我们而去的产品们。
