快手是谁发明的？让那么多人成明星
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宿华（快手创始人兼CEO）
程一笑（快手创始人兼首席产品官）
就像马化腾在千禧年想要作价100万卖掉 QQ 一样，在陈一笑遇到宿华之前，快手的境遇恐怕不比任何一家待出售的创业公司强上多少。
但是它最终找到了 Technology/Culture Fit （技术与文化的平衡点），成就了百亿美金的生意。当然，也翻开了一个最真实的中国。没毛病。
互联网产品的成功分为两种：
第一种是结果式（明确问题）的明需求，这类产品的惯用路径是在 PC 端上挖需求迁移到移动端，或以规模效应为主的 O2O 共享经济，这类产品一般都不缺竞争对手，为解决同一个问题市场上的产品可以排出个123，当然彼此之间的差异也是乏善可陈；
另一种产品是过程式（趋势）的暗需求，这类产品必须做对每一件应该做对的事，他们很难找到真正意义上的竞争对手，就算是后起的跟风者，照搬产品也分不走多少市场。当市场反映过来的时候，它已经完成了”高筑墙，广积粮”的阶段，战略上可以无视所有对手。snapchat，今日头条 都属其中，还有快手。
这类产品，想抄都不知道从哪下手。
普通的社区和不普通的快手
工具转型社区到目前为止没有几个成功的案例，不管是大姨妈，墨迹天气还是美图秀秀，诸如此类产品，战略上的大社区版块最后都做的不痛不痒。我们来看个天气，经期，P个图，有啥共性呢，为啥要社交呢？
初次转型的快手不像你国产品经理想象的那么魔幻，瞬间就找到了城乡结合部和农村。如果是社区优化生产效率，发力工具还相对容易，从 GIF 制作工具转向短视频社区，难度可想而知。
快手也没有什么新奇的点，想不出什么好的共性那就找一个最基本的共性，荷尔蒙。
程一笑（快手创始人兼首席产品官）
就像马化腾在千禧年想要作价100万卖掉 QQ 一样，在陈一笑遇到宿华之前，快手的境遇恐怕不比任何一家待出售的创业公司强上多少。
但是它最终找到了 Technology/Culture Fit （技术与文化的平衡点），成就了百亿美金的生意。当然，也翻开了一个最真实的中国。没毛病。
互联网产品的成功分为两种：
第一种是结果式（明确问题）的明需求，这类产品的惯用路径是在 PC 端上挖需求迁移到移动端，或以规模效应为主的 O2O 共享经济，这类产品一般都不缺竞争对手，为解决同一个问题市场上的产品可以排出个123，当然彼此之间的差异也是乏善可陈；
另一种产品是过程式（趋势）的暗需求，这类产品必须做对每一件应该做对的事，他们很难找到真正意义上的竞争对手，就算是后起的跟风者，照搬产品也分不走多少市场。当市场反映过来的时候，它已经完成了”高筑墙，广积粮”的阶段，战略上可以无视所有对手。snapchat，今日头条 都属其中，还有快手。
这类产品，想抄都不知道从哪下手。
普通的社区和不普通的快手
工具转型社区到目前为止没有几个成功的案例，不管是大姨妈，墨迹天气还是美图秀秀，诸如此类产品，战略上的大社区版块最后都做的不痛不痒。我们来看个天气，经期，P个图，有啥共性呢，为啥要社交呢？
初次转型的快手不像你国产品经理想象的那么魔幻，瞬间就找到了城乡结合部和农村。如果是社区优化生产效率，发力工具还相对容易，从 GIF 制作工具转向短视频社区，难度可想而知。
快手也没有什么新奇的点，想不出什么好的共性那就找一个最基本的共性，荷尔蒙。
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