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所谓秘密,就是不与众人所知的物和事。是由自己单独,或关键少数人所掌握、控制的,不足以与外人道的事物。
就其秘密而言,有个人的、团体的,家庭的、社会的、国家的、职业的等等。
要保守秘密,首先要弄清楚,什么是可以公开的,什么是不便于让众人知晓的东西;什么该说,什么不该说;什么事可以做,什么事不可以做,把握好这些,是严守秘密的基础。
分清楚了秘密与非秘密的东西以后,如何严守秘密,其着重点还是在于人,即在个人和关键少数知道秘密的人身上。
一是要从自身做起,以身作则。自己说话,做事,应该到什么程度,做到心中清楚。哪些秘密,该个人掌握;哪些秘密,由什么范围内的哪些人员知道。什么物件、资料、信息,不宜于公开,需要专人专管,这些等等,自己心里有谱。
二是要有积极的识人用人利益导向。特别是一个团队、组织,事业的成功与否,不可能仅靠一己之力,靠的是团体组织的核心中坚力量。因此,一些团体组织的内部秘密,并非由一人所掌握或知道,这些,也需要团队组织核心层具有一定的凝聚力、向心力。识人用人,方法得当,积极们的利益导向措施,是严守秘密的一项保障举措中重要的一环。
三是通过用建章立制的办法,规范和约束人的言行。什么不可说,什么不能做,有一套合理完善的保密规范和行为约束运行机制。有必要的话,其相关信息资料的保管,做到专人专管,以防止不慎外泄扩展。
不宣之秘,其严守程度到底如何,说来说去,就一句话,关键是人对秘密的守和用。
光守不用,秘密就不成其为秘密的价值,而没有价值的秘密,也就没有存在的必要了。
总之,人是决定因素。一个好的用人管人思维和机制,对秘密的严守至关重要。
就其秘密而言,有个人的、团体的,家庭的、社会的、国家的、职业的等等。
要保守秘密,首先要弄清楚,什么是可以公开的,什么是不便于让众人知晓的东西;什么该说,什么不该说;什么事可以做,什么事不可以做,把握好这些,是严守秘密的基础。
分清楚了秘密与非秘密的东西以后,如何严守秘密,其着重点还是在于人,即在个人和关键少数知道秘密的人身上。
一是要从自身做起,以身作则。自己说话,做事,应该到什么程度,做到心中清楚。哪些秘密,该个人掌握;哪些秘密,由什么范围内的哪些人员知道。什么物件、资料、信息,不宜于公开,需要专人专管,这些等等,自己心里有谱。
二是要有积极的识人用人利益导向。特别是一个团队、组织,事业的成功与否,不可能仅靠一己之力,靠的是团体组织的核心中坚力量。因此,一些团体组织的内部秘密,并非由一人所掌握或知道,这些,也需要团队组织核心层具有一定的凝聚力、向心力。识人用人,方法得当,积极们的利益导向措施,是严守秘密的一项保障举措中重要的一环。
三是通过用建章立制的办法,规范和约束人的言行。什么不可说,什么不能做,有一套合理完善的保密规范和行为约束运行机制。有必要的话,其相关信息资料的保管,做到专人专管,以防止不慎外泄扩展。
不宣之秘,其严守程度到底如何,说来说去,就一句话,关键是人对秘密的守和用。
光守不用,秘密就不成其为秘密的价值,而没有价值的秘密,也就没有存在的必要了。
总之,人是决定因素。一个好的用人管人思维和机制,对秘密的严守至关重要。
2013-07-07
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对方和你感情很好的话,你不想让别人知道,他应该会帮你保守秘密。但如果是关系不太好的,你能抓住他的把柄,他也会为你守住秘密。再或者,就去恳求那个人。。。。。。
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2013-07-07
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你很相信他(她),他愿意做你的倾听者,那样的人值得帮你保守秘密。
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2013-07-07
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世界上只有一种人能保守秘密,死人。
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