Question

厂子里面的人不好相处怎么办

都说在厂子上班的人最难相处了！如何才能做到圆滑处事不得罪人又不失爷们风范。说的不好的就别答了

Answer 1

你想问的也就是如何才能跟自己同时相处？ 你现在心里就有一种工厂的同事不好相处的潜意识了，这个意识是听别人说的，你自己却没有经历过，其实本来这就是怎样跟别人相处的问题，要是你现在心里没有那个潜意识，或许你会很好的跟你的周围同事相处，但是现在呢，你有了这个潜意识，你把这个问题的难度给放大了，你知道吗？ 所以我的建议就是：首先从心里减弱自己的这种工厂同事不好相处的潜意识，然后接下来要做的就是坚持自己的为人处事的原则，和周围的人很好的相处就行了！ 我以前在上海的一家厂子呆过一段时间，其实和周围的人相处挺容易的，并不像你说的那样，如果你在和周围人相处过程中遇到了问题，除了考虑客观的因素之外，更多的需要反省自己，我们没有办法改变环境，我们只能适应，生物生存的法则：适者生存，简单的道理你应该很明白的！

Answer 2

1,能很好沟通，很好交流.

2，个人的沟通障碍

个性因素所引起的障碍。信息沟通在很大程度上受个人心理因素的制约。个体的性质、气质、态度、情绪、见解等的差别，都会成为信息沟通的障碍。
知识、经验水平的差距所导致的障碍。在信息沟通中，如果双方经验水平和知识水平差距过大，就会产生沟通障碍。此外，个体经验差异对信息沟通也有影响。在现实生活中，人们往往会凭经验办事。一个经验丰富的人往往会对信息沟通做通盘考虑，谨慎细心；而一个初出茅庐者往往会不知所措。特点是信息沟通的双方往往依据经验上的大体理解去处理信息，使彼此理解的差距拉大，形成沟通的障碍。
个体记忆不佳所造成的障碍。在管理中，信息沟通往往是依据组织系统分层次逐次传递的，然而，在按层次传递同一条信息时往往会受到个体素质的影响，从而降低信息沟通的效率。
对信息的态度不同所造成的障碍。这又可分为不同的层次来考虑。一是认识差异。在管理活动中，不少员工和管理者忽视信息的作用的现象还很普遍，这就为正常的信息沟通造成了很大的障碍。二是利益观念。在团体中，不同的成员对信息有不同的看法，所选择的侧重点也不相同。很多员工只关心与他们的物质利益有关的信息，而不关系组织目标、管理决策等方面的信息，这也成了信息沟通的障碍。
相互不信任所产生的障碍。有效的信息沟通要以相互信任为前提，这样，才能使向上反映的情况得到重视，向下传达的决策迅速实施。管理者在进行信息沟通时，应该不带成见的听取意见，鼓励下级充分阐明自己的见解，这样才能做到思想和感情上的真正沟通，才能接收到全面可靠的情报，才能做出明智的判断与决策。
沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会造成沟通障碍。在管理实践中，信息沟通的成败主要取决于上级与上级、领导与员工之间的全面有效的合作。但在很多情况下，这些合作往往会因下属的恐惧心理以及沟通双方的个人心理品质而形成障碍。一方面，如果主管过分威严，给人造成难以接近的印象，或者管理人员缺乏必要的同情心，不愿体恤下情，都容易造成下级人员的恐惧心理，影响信息沟通的正常进行。另一方面，不良的心理品质也是造成沟通障碍的因素。
直觉选择偏差所造成的障碍。接收和发送信息也是一种知觉形式。但是，由于种种原因，人们总是习惯接收部分信息，而摒弃另一部分信息，这就是知觉的选择性。知觉选择性所造成的障碍既有客观方面的因素，又有主观方面的因素。客观因素如组成信息的各个部分的强度不同，对受讯人的价值大小不同等，都会致使一部分信息容易引人注意而为人接受，另一部分则被忽视。主观因素也与知觉选择时的个人心理品质有关。在接受或转述一个信息时，符合自己需要的、与自己有切身利害关系的，很容易听进去，而对自己不利的、有可能损害自身利益的，则不容易听进去。凡此种种，都会导致信息歪曲，影响信息沟通的顺利进行。

3，对自己的交际能力不满意

知识无穷尽，那人际关系就无穷尽.很少人会满足现状.人际交往始终是一个说不完的话题,因为每个人都不同。

Answer 3

辞职 自己创业

Answer 4

厂子里的人如果不好相处的话，那是因为可能最开始大家还不熟悉吧，因为我熟悉了，就是你要做到，反正不要去得罪谁，也不要在别人的面前去说另外的一些人的坏话，这样子我觉得会好一些，有的时候虽然说厂子里应该是会很单纯的一个地方，但是也没有那么多的勾心斗角。但是也不排除就是比如说你或者跟这个关系刚开始有一点点要好，你就是跟他一起摆说了另外的人的坏话。有可能他马上就转身把这个坏话告诉了另外一个人，所以说刚开始去的时候，厂子里的人不好相处的时候，自己还是要留一个心眼儿了。就是不是凡事都要交心的，要慢慢去熟悉，以后值得你交心的人才去交心。这样子可能会对你的那种最后的是有帮助的。

Answer 5

做老板