Question

如何做好班组建设

一个洗煤厂车间的基础管理工作，我需要一个完善的管理体系，和管理方案。主要是生产班长的管理考核制度

Answer 1

班组管理制度体系应当包含《班组考核管理制度》、《班组长任免管理制度》、《优秀班组评选管理规定》等，其中《班组考核管理制度》应该作为班组建设的核心制度存在。从MSS（管理支持系统）的角度去考虑，班组建设的最高点应当是人力资源部，而执行者应当是制造部门，以你所说的洗煤厂车间为例。
车间主任应当是班组考核的执行者，班组考核指标应当以车间主任的意见为基准，人力资源部门的意见为补充。考核指标一般可以包括生产计划完成率、质量、6S（或5S）、安全生产、成本控制，这些指标其实就是平时车间生产中最看重的质量、成本、交货期，为保证班组管理的稳定，可将班组长后备情况作为班组考核的一个依据。同时，班组的考核成绩可以作为班组长的考核成绩的一部分，而且所占的比例应当偏大。
当然，我所说的这些只是最为基本的班组建设。而真正高端的班组建设思路应当是五型班组的建立，相关资料很容易就可以在百度上搜索到。不过我不建议你直接推行五型班组，因为班组建设是一个缓慢的过程，应当从最基本的做起。
这是我从一个人力资源人士的角度提供的建议，希望能有一定的作用。

Answer 2

管理方案:目标管理
考核机制:看板式管理或OEC管理
以上管理方式相当成熟,关键是如何长期坚持下去;同时要根据实际情况制定,没谁能给你一个现成的.....

Answer 3

呵呵，只能给你提供文字资料，
八九点管理培训研究网，有一些关于这方面有解决方案和实战文章．希望对你有帮助