Question

为什么要实行内部监督？(只说企业内部监督)并举例说明。

Answer 1

企业内部监督目的是：1、防止中高层管理人员贪污、吃回扣 2、防止员工监守自盗、侵占公司利益3、防止工作推诿、不负责任4、防止庇护下属5、防止公司内的经济违法和违规行为等等。。。例1某项目由于长期管理不善，存在的问题较多，亏损严重，负债累累，企业主要负责人非常着急。他翻了翻该项目近几年的审计报告，都还不错，为什么突然之间冒出这么严重的问题呢？显然是，企业内部监督机制出了问题，至少是监督不到位。于是，主要负责人委派企业经营部门和审计部门对该项目进行清理。先是审计部门到项目上了解基本情况，收集所有的结算资料，似乎准备下决心查个水落石出。然而，经营部门插手进来，他们要先看看那些原始结算资料，并提出和审计部门联合清理，审计部门可能知道经营部门的人员素质，坚决不同意和经营部门联合清理，你经营部门清理你们的，我们审计部门清理我们的。经营部门派出他们自认识得力的干将在现场清理多日，后来将资料带回总部清查，过了两个月，他们清查的数字是笑话百出，连起码的数据也没有弄准，自然也清不出什么问题。经营部门将资料转交审计部门，让审计部门继续清理，审计部门认为，你经营部门清理了几个月，连个屁也没有弄出来，我们还有必要清吗？我们审计部门还有必要得罪人吗？审计部门干脆将资料退回项目部，以工作忙为借口将此事搁置下来了。项目上存在什么问题则成了永远的迷。不知道这是否是国有企业内部监督的共性，但就该企业而言，这种监督形同虚设，对下面毫无震慑作用。造成这种现象的原因可能有很多，但根本的原因有二个，一是企业主要负责人的能力、水平和对监督的态度，一个能力强、水平高的企业主要负责人如果重视监督机制，内部监督肯定会发挥出应有的作用，显示出应有的威力，必然会堵住企业的许多漏洞，减少很多不必要的损失。一个企业主要负责人即使能力强、水平高，如果不重视企业内部监督，把内部监督视为摆设，那其内部监督肯定会弱化，起不到应有的作用。一个能力差、水平低、没有威信的企业负责人，监督人员阳奉阴违，得过且过，其内部监督也只是走走过场，搞搞形式，起不到丝毫的作用。二是企业内部监督部门人员的素质，包括他们的敬业精神、业务水平，同样的问题，有的人能发现，有的人却不能发现，有的人发现了而视而不见。为什么很明显的合同问题、结算问题，那些自称专业的人员却发现不了呢？答案是，要么他们的业务水平差，要么他们的责任心存在问题，或者是怕得罪人，或者是糊弄人。其实，国有企业内部监督机制不健全，或起的作用不大，最后将使企业受损，企业高管下课。难道企业主要负责人对此都不明白？例2：再给你一个链接：警方提醒：要加强企业内部监督管理： http://www.cpd.com.cn/gb/jqbb/2008-10/29/content_1043826.htm