Question

供应链运营模式有哪些

Answer 1

1、推动式供应链运作模式

推动式供应链运作模式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。分销商、批发零售商处于比较被动的地位，各个企业之间的集成度较低。

推动式供应链运作模式的核心是通过备货式生产（Make to Stock，MTS）的方式来应对需求，通常采取提高安全库存量的办法来应对需求波动，因此整个供应链上的库存量较高，对需求变动响应能力较差。

2、拉动式供应链运作模式

拉动式供应链运作模式的驱动力来源于最终用户，这种供应链运作模式的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求来实现定制化服务，因此整个供应链上的库存量较低。

拉动式供应链运作模式的核心是通过订单式生产（Make to Order，MTO）方式或以销定产来应对不断变化的市场，提前将不确定需求转化为确定性需求。

相比推动式供应链，拉动式供应链的优点在于推动商品减少无序流转，促进商品实现按需生产。另一个优点就是可以降低企业库存。

但是拉动式供应链运作模式对市场的把握能力、供应链成员之间在业务流程上的配合度要求高。推动式供应链相对容易实施，但容易导致大量的库存。

至于如何选择供应链运作模式，有哪些影响因素，
这跟企业的管理文化、管理能力、产品本身特性及供应链核心企业对市场需求的预测能力是相关的。

何为备货式生产与订单式生产？

备货式生产也称存货型生产或按库存生产，是在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有库存。

订单式生产即面向订单生产，最终产品是在收到客户订单后才能确定，接到订单后，才开始组织生产。

Answer 2

供应链运营模式是指企业在供应链中的角色和职责，以及企业与供应链中其他参与方之间的关系和协作方式。常见的供应链运营模式包括以下几种：

• 垂直整合模式：企业通过收购或兼并其他企业，实现供应链的垂直整合，从而控制整个供应链的生产和销售环节。

• 横向整合模式：企业通过与同行业其他企业的合作，实现供应链的横向整合，从而扩大企业的市场份额和影响力。

• 纵向协作模式：企业与供应链中其他参与方之间建立紧密的合作关系，共同协作完成供应链中的各个环节。

• 横向协作模式：企业与同行业其他企业之间建立紧密的合作关系，共同协作完成供应链中的各个环节。

• 独立运营模式：企业在供应链中独立运营，通过自身的生产和销售能力，完成供应链中的各个环节。

• 代理模式：企业通过代理其他企业的产品或服务，完成供应链中的销售环节。

• 服务外包模式：企业将供应链中的某些环节外包给专业的服务提供商，从而降低成本和风险。

不同的供应链运营模式适用于不同的企业和行业，企业需要根据自身的实际情况和市场需求，选择合适的供应链运营模式，实现供应链的高效运营和管理。